用这几个方法帮助你掌握跨平台的资源对接
编辑导读：作为产品，我们都希望自己掌握的资源越多越好，如果你没有相应的资源，要么要花大成本自...
产品新人必须掌握的业务分析思维方法论
编辑导语：产品新人在进行业务分析时有必须掌握的思维方法论；
关于B端需求文档/PRD入门，需要了解这些
编辑导读：产品经理不是在写需求文档，就是在写需求文档的路上。尽管写需求文档是一个基础功，但是...
如何利用KANO模型，判断需求的属性归类？
编辑导读：产品经理工作中，面对多方需求，该如何对需求的优先级进行排序？
对话鹅厂项目经理，你是否也有不同程度的暴力沟通？（上）
编辑导语：在项目经理的工作中，做好沟通工作是必不可少的。然而可能因为职场压力、理解偏差等多种...
产品决策可以感性，但要形成共识
编辑导语：在团队做产品时，产品决策时总会遇到一些分歧或者是没有规避风险等等一些问题；我们在做...
产品经理的需求和需要
编辑导语：产品经理如何识别用户的需求（need）与需要（want）？作者通过自己的经验和理解...
产品经理不是半个咨询顾问吗？
编辑导读：在工作中，在遇到跟信息系统相关的问题时，一般都会用IT的方式解决。但是有的时候，这...
分七步：高效完成B端产品的需求调研
编辑导读：作为产品经理，不是在解决需求，就是在解决需求的路上。而在此之前，调研需求是一切工作...
初级产品的系统化思考——心得一
编辑导语：产品经理在进行产品业务时，需要对当前业务有系统的规划，明确核心目标，才能顺利的把业...
从PMF看产品经理向数字化行业转型
编辑导读：作为产品经理的你们一定对于近几年产品经理岗位市场有所了解，市场的需求由C端全面向B...
Ｂ端产品如何做好从1到10的架构搭建？
编辑导读：做一款B端产品，在推进需求落地的过程中，会遇到各种大大小小的需求。如何围绕需求，做...