B端产品经理的“灵魂三问”：边界、权限与流程
在B端领域，每一个功能决策都如同一次权衡。我通过无数次实战，沉淀了三个关键问题：边界、权限与...
AI 产品经理能力模型 2025 版：三年经验总结，除了 Prompt 工程，这 4 个隐性能力更决定晋升
在AI浪潮席卷产品岗位的当下，Prompt工程不再是唯一的晋升通道。真正决定AI产品经理成长...
内功铸就视野，外功驱动执行：产品经理的双修之道
产品经理的成长，不只是技能堆叠，更是认知与执行的双向打磨。
面了上百个AI产品经理后，我总结了这4个“拿Offer”的底层能力
这篇文章的作者作为一名资深的面试官，分享了他在面试上百个AI产品经理候选人后总结出的四个“拿...
从“互怼”到“互信”：财务产品经理构建“黄金信任三角”攻略（听懂痛、说对话、做成事）
为什么财务产品经理总被“互怼”？不是沟通不够，而是信任机制没建好。
将“自我”作为一个产品来打造的SOP
你不是缺能力，而是缺一套“自我运营”的方法论。这篇文章教你如何像打磨产品一样打磨自己，从定位...
AI产品经理全解析：三类核心岗位的破局之道与能力图谱
AI产品经理不是“懂技术的PM”，而是“表达机制的设计者”。
市场推向策略GTM和产品经理PM有什么差异又如何协同？
GTM 把产品推向市场，PM 把需求拉回研发——一个负责“打出去”，一个负责“收回来”，却常...
万字探讨：如何成为一名 AI 产品经理
AI产品经理，不是“懂点AI”的传统PM，也不是“懂点产品”的技术人。随着大模型能力爆发、产...
未来产品经理长什么样
产品经理的决定性价值到底是什么，哪些事情变得重要了，哪些事情需要更花时间去沉淀打磨，产品经理...
如何成为一个优秀的AI产品经理
优秀的 AI 产品经理需回归产品本质：以用户问题洞察为首要特质，摒弃对确定性的执念、用 “农...
产品经理认知体系《PM篇》-商业PM究竟是PPT忽悠师，还是价值创造者？
在数字化浪潮与 AI 崛起的当下，商业产品经理的角色正经历深刻变革。从理解公司目标到实现商业...