编辑导读：在职场上，避免不了老板突如其来的需求。比如，老板要求在4个月内再造一个抖音，产品经理说不可能，两人动起手来。如果这件事发生在你身上，作为一个产品经理，你会怎么做？我们在天天问和小伙伴共同探讨了这个问题，一起来看一下他们是怎么说的吧~
今天看到了一个图，老板要求四个月再造一个抖音出来，产品经理说不可能，于是产生了口角、打架事件。
打工人看得血压飙升，猛吸一口氧气。
如果你遇到了同款老板，你会如何理性地回应老板，或者说你会怎么做？
针对这个问题，我们在天天问展开了一场讨论，一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~
【天天问每周精选】第147期：如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？
文章内容部分来源于@是橙子啊 @公众号：产品大峡谷 @非思不可的精彩回答。
一、老板可能真的有需求
很多产品同学都觉得如果是类似于抖音的短视频平台，那这样对资源的要求并不会特别离谱，4个月的周期也并非不可实现。
其实，仔细一思考，这是流程问题。
产品经理需求处理不规范，工作汇报不规范，老板和产品经理互殴只是时间问题。
当然，这也有个前提。如果老板不是上来就人身攻击或者过于无耻，只是由于需求沟通分歧，沟通逐渐火热，最后导致冲突升级。
如果是这样的背景下，直接发生争执，导致上述冲突，产品经理那确实是草率了。
因为完全没有必要啊。
首先问清楚老板的一些想法，再给结论。
老板很多时候都是高层级的，有时候只是一句话，有时候只是随口一说，没有深度思考，那产品经理应该怎么做呢？
假设老板比较讲道理，那么尽可能引导老板，尽可能透露多一点的信息，比如为什么要做这个抖音，是希望达到什么样的效果？最主要的是解决什么问题或者带来什么价值？等等这些问题，目的主要是需要先搞清楚老板做这件事背后的本质是什么？在了解清楚情况后才能进一步判断是否可行。
咱觉得，我们是做工作的，做需求的，就聚焦在需求本身就好，通过我们的专业能力，输出一个预判结果，这就需要在冷静分析后，有系统化的支撑，有时候，认真对待，专业应对，有很强的说服力。
比如说，老板提出这个需求以后，就回答说：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接着再定性研究，围绕老板的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什么资源考虑到位，有哪些困难也想清楚，预期收益也思考下，围绕着需求所有的调研都书面化，清清楚楚，然后打印出来，或者PDF发送老板，再组织评审或当面汇报。
这样效果可能更好，一来老板看到了产品经理的工作态度和专业性，二来，起初冲动表达的肾上腺应该也冷却了下来，这样估计大概率就不会出现争吵到打昏的地步了。
过度解读是初入职场的年轻人的一种通病，事情还没做，就先架起来一堵墙告诉你，我没有那么长的梯子可以越过去，即便是越过去了后面还不知道是什么，所以为什么我们不原地奔跑来得踏实呢？
所以对于以上内容，第一就是整理切实需求，读懂老板索要。这件事上面可能老板表达的只是需要一个上下切屏，可以上传视频，可以点赞评论的一个app，对于算法啊什么的都是你看着办，那么就直接随机读取就行了。
第二，探口实，明确实际上所需要的资源和支撑。老板念想出来之后，只需要告诉他这么做，你需要哪些帮助，如果老板愿意提供你所需要的帮助，那说明是真的想做这件事，那接下来就是如何实现这一内容。如果老板说，你先研究者，想办法解决等等等，那就从最简单的开始，不要想的太复杂，只要头疼医头脚疼医脚就行。
第三，果敢换一家公司，不成熟的老板开企业最后都是会直接崩掉的。没有投资人会愿意把钱打水漂
二、遇到不讲道理的老板怎么办
假设老板不讲道理，只丢给我一句话：我就要做一个抖音。那么这个时候跟他沟通完全没意义。
我们需要做的就是先进行调研，结合当前资源以及整体情况做一个评估，列举可能要涉及到的一些功能以及需要获取的资源，并且分析里面的利弊，再结合竞品情况，最后交给老板，告诉他功能可以做，但是这里面可能会涉及一些风险以及成本还有投入产出情况，举例说明给他听，问他是否可以接受？
如果他可以接受（此处要发邮件再次确认，以防锅从天上来，百口难辩），那我们也可以先做着，等后面出现这些风险的时候再找老板，反正他之前答应了，这个锅不会是我们背，让他做决定，到时候最头疼的还是老板。
那个时候可能老板还是会问你怎么办？但这个时候主动权在你手上，你的建议更容易被老板采纳，最后不就还是会一笑名恩仇嘛。
客观上，产品经理最重要的是解决问题的能力，不是证明自己是对的，他人是错的，更何况选择冲动的方式。
工作中自己所处的环境，属于事业环境因素，你改变不了，那就专注在自己的能力圈内，解决问题就好了。
像这样，和老板争执，并没有什么用，除了年轻气盛，对自己有什么成长呢？抛开老板固执，不讲道理之外，咱有没有思考自己工作是否做到位了呢？
所以，在自己的专业能力上，在自己的认知价值上，做好自己就行了，不必为职业无谓的献身，没有必要，借用大秦帝国老甘龙的一句话：蠢！
三、结语
在职场上，难免会遇到匪夷所思的需求，甚至会想把老板的脑阔打开看看，里面装的都是什么“奇思妙想”。
但是，也许沟通之后会发现中间存在着误解，最后一笑泯恩仇。也有可能发现，老板就是做了一个天方夜谭的梦，那就先溜为敬。
最后，作为一个遵纪守法的好公民，谨记：不要打架，打输住院，打赢坐牢！
关于“如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？”这个问题，你有什么想说的呢？一起来聊聊吧~
戳：http://996.pm/7b0b2
#天天问神回复#
「天天神回复」是天天问的一个新栏目，致力于发现天天问小伙伴的精彩语录。抖机灵，大伙儿也是认真的！如果喜欢，记得点击问题链接，和TA一起互动吧，我们也在这里期待你的发言哟~
听说以后做产品经理必须会武术了？
@睡前故事：
谢邀，人在华山，刚论完剑。
个人是由八极拳拳师转的产品，转行契机是武学泰斗马老师的介绍。个人感觉产品还是要补充武学知识，这样需求评审时大家都比较安静，产品上线后客户也没啥意见。
如何让上班族不再吃地沟油，在上班的时候就能吃到健康卫生的食物？
@Jackie：
现阶段最好解决方案的就是直播了，点进外卖平台，点击某一商店，标记着【正在直播】的店，距离我500m，一进去，好家伙，这个厨师真帅，颠勺动作干净利落，这个油看着也干净，马上下单。“叮咚”，厨师看到出单，马上开炒，一顿骚操作，装盒，顺便对着镜头抛了个媚眼，这是属于你的爱心便当，给厨师刷了弹幕“666”，满怀期待等着外卖员送来
谁有胆子直播，那他家东西应该会有保障（不过也难保证表演是一套，送过来是另一套，这年头，防不胜防）
你认同“10年前的产品经理、5年前的产品经理，和如今毕业生做的产品经理，压根是三类人”这个观点吗？
Mo Move：
你问我认同不认同，我认同
你问我为什么，因为这是正确的，但是是一句正确的废话
十年前的商店店主，5年前的超市营业员，现在的新零售人员，不是同一类人
十年前的开发工程师，5年前的程序员，现在的力扣刷题者，是同一类人吗？
十年前的诺基亚，5年前的酷派，现在的华为，是同一类人吗？
大家都是努力向上攀爬的人
请给他们一点时间
同样的十年，他们能给我们的
一定比过去十年多得多。
#相关阅读#
【天天问每周精选】第146期：画原型时，经常会漏掉很多的使用场景，怎么改进？
【天天问每周精选】第145期：知乎VS百度知道，问答产品需要设置“采纳”功能吗？
【天天问每周精选】第144期：除了降价和送礼品，线上促销还有没有新玩法？
【天天问每周精选】第143期：看到差评就不想买，那为什么不取消差评？
【天天问每周精选】第142期：明知道用户不喜欢广告，为什么还要花钱四处投放？
【天天问每周精选】第141期：直播带货主播：销售导购 or 帅哥美女，应该先用哪个角色亮相？
素材来源：天天问话题精选
「天天问」为人人都是产品经理社区旗下的互助问答模块，致力产品、运营、营销等领域知识的学习交流。
本栏目由@Darcy 整理编辑发布，欢迎大家踊跃提问，一起交流。
题图来自Unsplash，基于CC0协议