最近在读《幕后产品》这本书，这本书提到了产品经理有4点认知，分别是创业、求知、联想、善断，这4点是这本书在第一章节的核心思想，也是网易云首席产品官王诗沐定义的产品经理重点能力。
恰好前段时间我有写过一篇文章，聊到产品经理要有创业的心，你可以点击查看。
创业和求知反应了一个产品经理的工作态度，但是真正要完成产品工作，并且得到不错的数据效果，联想则是产品经理的重要基础。
产品经理和联想的关系：
作为80、90后的同学，如果问到联想这个词，我相信许多人都会想到一个经典的广告文案：“假如世界没有联想，会怎么样”
这一词因为两用，让无数人知道了联想品牌电脑，同时因为这个词“联想”引发了深思考效果。站在产品迭代里，联想是产品设计的活力和新鲜血液。
联想是在做某类产品设计任务的时候可以关联到其他类似场景、或者实物、虚拟服务等，将其融入。而这种链接是没有具体依据的，可能仅仅是颜色、操作场景、情绪等关联起来的。
这种联想可以是在同领域内的，也可以是跨行的，两者本身毫无关系的，但是可以关联在一起的。在《幕后产品》提到，网易云音乐的歌曲详情播放页，是由黑胶唱片联想起来去构建的。
▲黑胶音乐唱片详情页
比如在网易云音乐的音乐播放页面，是一个黑胶片轮播转的场景，是因为联想到了用户在沉浸式的想象音乐，用这种更能够体现用户在听音乐的场景。
但我个人认为因为网易云音乐因为主打二次创作和DIY音乐，在音乐版权里面是没有足够的图片版权，和其他竞品进行比较是落后非常多的，如果像其他产品一样封一个图片封面，是无法满足这么多歌曲都有封面的。因此需要有一个替换方案。
▲Spotify歌曲详情页
联想让产品经理具备了全新的活力和生命力，产品经理来说，要想提升联想能力，就需要尽可能什么都了解，但职场白领的你是在25-30岁以内，你不可能懂什么都懂，比如在娱乐、游戏、摄影行业你不是清楚甚至都没有了解过，所以需要去积累联想的资本等等，但是因为有联想，才可以让我们为这类用户和场景提供更好的产品设计方案。
要想提升产品的联想：多体验产品
2017年，我发起了每年体验90款APP的社群，到现在已经有1200人+加入了，起初的原因就是我个人做产品经理的时候找新产品真的比较麻烦，工作里涉及的竞品产品要么搜索、要么就是好友推荐。
我尤其感受当是某个行业的产品经理，想要朋友推荐仅限同行业的产品，就更困难了，因为大家就知道头部的，对于小而美的，或者那些不知名的新产品，就没人知道了。
▲打卡体验同行不同产品
到现在，你会发现产品经理不管在那个阶段都会做产品体验报告和竞品调研，而这些都是以产品体验为基础，同样也是联想的基础。
和同类人一起头脑风暴，增加联想范围
在做产品经理的时候，我特别喜欢和产品团队一起头脑风暴，因为大家在水平、认知甚至是三观有相似的、或者不同的，认真去头脑风暴可以马上发现产品设计机会点，你会发现自己有许多事没有考虑到的。
▲头脑风暴不同行业的APP，增加联系范围
头脑风暴让一群有相同履历、差不多经验的人走在一起，这样的产品方案会更加无懈可击。
▲头脑风暴输出
所以如果你和一群产品经理头脑风暴，在和同行业的产品经理或者设计师，那么获得的竞品一定会比你自己找的更多，更加精准。
不断使用新产品，拆解和体验他们的核心功能，这也是提升产品经理联想能力的重要基础，或者说是保证联想的质量。
体验产品还能积累行业知识
体验产品不仅可以积累产品设计的方案，还可以积累行业的业务知识，一个行业里也会有非常多的细分知识领域，有一些产品是完成了产品的体验，有一些是没有，通过体验才知道对应的规则。
而体验产品不是让你成为某一个产品的忠实用户，现在的APP类产品，功能都不会超过5个TAB，除了一些游戏产品有自己的世界规则外，电脑是足够使用的。
体验产品最耗费的是成本是手机的下载空间和多余的注册信息，毕竟在现在营销满天飞的情况下，到处都是各种个人隐私泄露导致的促销、促惠。
越是3年内的产品经理或设计师，一定要做
要想提升产品设计的效率，以及找到更多优秀的产品，我建议产品经理在3岁以内第一是要找一个同行圈子，不仅是自己所在的职业圈子，其次是行业圈子，第二个积累自己打卡体验的产品，你可以不写产品体验报告，但是一定要去体验新产品。
现在小程序、体验报告已经大大降低了你体验新产品的门槛，来提升联想能力。
今天的分享就在这里。