做产品经理会比开发简单吗？

比较有意思的是，这次参加的同学不少都是开发工程师们。而他们因都打算转型做产品经理，才通过线下的方式去了解产品经理的工作和难度，提前做好转型准备。

在这几位开发同学中有一位是华为的程序员，提到在他们的公司里产品经理话语权很强，其产品经理还会带领着开发同学们做各类需求任务，还要兼顾项目经理的职位。同时吐槽道，自己家产品经理的工作日常：“我觉得这个产品挺好的，我们把它抄下来”。

许多开发会认为产品经理只是一份抄袭的工作

或许许多开发工程师会和这位华为的程序员一样，认为产品经理没有一点难度，其产品设计的方案来自于其他业务相似的产品功能。甚至是有的开发同学会认为，产品经理不应该具备这么高的薪资，因为这种工作人人都能做。

当然这几位打算转型的开发工程师认为：产品经理的工作比开发更加简单，并且需要构建产品商业模式，会比开发有更多职业发展的可能，所以自己愿意工作几年后来转型。

那产品经理和开发对比，谁简单呢？分享几点我对此的看法

产品经理的薪资待遇和程序员们可以达到持平

在招聘网上看这两类职位，你会发现无论是在大厂还是在中小企业，相同年限的产品经理和程序员薪资待遇可以持平，根据公司的性质不同，部分公司里面产品经理的待遇还会高于程序员。

如果公司是以APP、网站等产品驱动为盈利的商业模式，产品经理的价值比开发更高；如果公司是以某个技术为优势，提供API或算法等产品，则工程师的价值会高于产品。

看起来2个职位是差不多的薪资待遇，但工作内容完全不同。这位华为的开发工程师有这样的观点，也不奇怪。

毕竟他没有做过产品经理，只看过自己所在团队产品经理做了什么。

而市场上能够给产品经理如此高收入的背后，实际上是反映出产品经理的工作本身也并不简单，对于企业来说也很重要。

在产研发周期里，开发的加班会更加辛苦

产品经理和程序员的加班不同，程序员的加班会因为上线时间是固定的，需要拼命加班赶进度进行撰写代码和调试BUG。而产品经理的加班是在产品进入上线前陪着开发做最后一步冲刺，等功能开发完成后，通过测试进行产品验收。

验收成功后的产品才会做新版本发布。

所以就造成了，要想达到产品上线快速，要么验收的标准降低，否则因为验收不通过造成的改动，开发工程师们需要在上线前加班加点进行调试完修改。

产品经理的工作并不简单

1.产品经理要具备创新能力

实际上做产品工作，做产品设计都需要具象的表达功，这需要产品经理通过花时间进行系列香港竞品调研和产品体验，把相似业务的功能模块抽象出来，这也是我们做产品经理最耗时间的工作。

产品的创新，并不是着从0到1全新做一个没有的产品。这种创新的产品可能不是创新，是异类。

比较稳妥的方式是从现有稳定的、用户能接受的产品形态里逐步演变的。

比如我们最近即将上线的公众号排版插件，相比市面上的各类公众号工具，我们提供的核心功能是相同的。

分别是公众号样式编辑、样式收藏、和公众号文章采集3个功能

比如下图是测试版本的编辑器，PMTalk官方公众号插件和某品牌公众号插件，两者提供的功能一样，但是功能的交互操作与页面流程是不一样的。同样的功能也会有不同的展现形式和文案。

前者采用在公众号编辑器上以悬浮弹窗的功能区提供操作，后者采用以融入微信公众号编辑器的方式，两者用户体验是不同的背后，所开发难度也是不一样的。

所以即使同一个需求，也会有不同的产品方案会影响开发资源与时间。而选什么样的产品方案，是需要产品经理通过经验和前期的用户需求调研得到的。

2.产品经理工作的压力大

一个产品上线后，随着用户量越来越多，就越需要提供稳定的服务。因此团队成员里面，运维和开发同事的重要性就越来越高，除了对系统进行安全监控，还要能够做到7*24小时的维护。

任何问题出现，产品经理都离不开。

即使做了万无一失的准备，产品也可能会出现意想不到的问题，产品任何问题出现，其产品经理都是第一责任人。

比如曾经做核酸检测需要扫二维码，成都东软负责的核酸系统就出现了无响应情况，造成无数用户在夜晚排队等候，引起用户们在网上骂街。

对发生问题前、和后，都需要产品经理带头研发团队快速制定整改方案，所以产品的各个流程里面，都和产品经理息息相关去主动推进解决。

产品的好坏，不仅只和产品经理做产品策划的好坏

在大厂里，许多团队考核产品经理，都会从产品新版本的数据效果来评估，其对应的环比数据效果越好，就证明其产品工作是有效的。

但一个产品的好坏，其实是有非常多相关因素的。尤其是需要一个健康的业务进行支撑，才能得到更好的数据。

如果做一个CRM系统的B端产品，那么和市场、销售部门相关；如果一个产品是APP，那么和运营、投放部门相关。

仅仅看产品的结果数据，去评判一个产品经理的工作是不够的。一个产品的数据构成有太多方面，甚至还有产品运营的作息时间，比如节假日、新闻热点、国家政策等等，都会影响其数据。

产品经理需要保持激情，时刻敏感关注技术热点

我身边有一个现象，随着年龄上升，许多产品经理会丧失掉做产品经理当初的激情，导致不再关注技术热点。

这样的结果是会错失非常多的风口机会。比如日常都在使用的微信要是突然新增一个功能或者生态，敏锐的产品经理应该去挖掘和发现其其新功能和自己的产品、业务结合的新机会是什么。成为风口上的第一批用户，实现杠杆效应。

而开发工程师们就不一样了，虽然我们每天都有技术在新增，但工作是围绕着具体的需求来的，要是需求是维护一成不变的系统，那么开发也没有新技术学习和应用的场景，但却也可以不断地完成自己的工作KPI，所以产品经理对学习的主动要求会更加高。

因此，在最后，你会认为产品经理比开发简单吗？