C端转策略：策略产品经理专业能力盘点

上周一个训练营的同学拿到了字节的搜索策略offer，工作4.5年，成功从C端转到了策略。

拿到offer不是终点，反而只是一个起点。更重要的是当你从熟悉的领域进入一个陌生的方向，如何才能快速建立起自己的“比较优势”，这个才是关键。

所以今天以C端转策略为例，跟大家聊一下如何快速适应新业务，并且能做出一定的成绩，顺便盘点一下策略产品经理的专业能力模型。

其实，这个问题不仅仅是策略产品经理会遇到，每个职场人进入一个新业务、新环境或者刚转行都会遇到。无论是工作几年的老油条，还是刚入职场的小萌新。

01.业务融入

尤其是针对策略产品经理新人，这个很重要。

有的人可能觉得成长是一个长期的事情，很难在短时间内下定论。但是在我看来，对于策略产品经理新人来说，你大概可以通过三个步骤来快速融入团队，并且获得成长。

很多人刚入职新公司，都急于想着做出一些什么事情来证明自己的能力，但是显然是没有必要，且无法做到的。

我也有过几次跳槽的经历，大抵也能够了解这些人的感受，谁也想进入新公司后能够快速适应团队文化，输出自己的经验和专业知识，并且获得一定的工作成绩，从而获得他人的认可。

但是明显是不科学的，原因不多说了。作为一个新人，首先要做的事是熟悉业务以及协作团队的职能结构。

对于策略产品经理来说，我建议你至少需要理清如下几个组织的关键角色和关键职责。

数据部门

数据能力：埋点体系；报表体系；看板体系

协作流程：数据需求的对接流程以及关键角色；需求的范围边界

数据细节：常用基础表、关键指标、关键业务数据

研发部门

策略产品当中，研发一般会分为三拨人：工程、测试和算法

工程/测试：一般是前后端开发以及测试。明确一下关键对接人就行。

算法：一般是指算法工程师。这个你需要详细了解当前算法的现状是什么样的。具体比如哪些场景是用算法来做的，具体用了哪些特征数据，目标是什么；哪些场景是用规则逻辑来做的，具体背景是什么。

业务/运营部门

策略产品可以说是和业务、运营绑定最紧密的一个方向，尤其搜索推荐这种做流量分发的场景，免不了对接运营、业务方的需求，所以很关键的一点就是明确你负责的场景的业务/运营接口人和关键决策人。

通过以上步骤，与团队当中的KP聊一聊，基本能够达到熟悉业务和团队的目的。

02.有方向的去学习和准备

然后聊聊策略产品经理新人如何快速学习和成长？

这个问题我觉得方法挺简单的，要想在某个方向快速学习成长，无非是首先要明白这个方向需要具备的能力有哪些？然后根据自己的实际情况，对症下药，查漏补缺。

关于策略产品经理的能力要求，我之前整理过一个策略产品经理知识导航地图，大家可以依照这个地图来了解一下策略产品的能力范畴。

大家关注我的视频号，进入视频号粉丝群可以领取这份策略产品经理知识地图。

策略产品经理首先他是一个产品经理，所以一些产品经理的通用能力都需要具备，除了这些，我从下面几个方面来拆解具体到专业能力上策略产品经理需要具备的：

· 数据基础能力：数据链路认知，数据采集处理方法，数据分析方法。

· 策略制定能力：基于业务制定一个策略的通用方法论，虽然电商和短视频业务区别很大，但是同样是推荐，策略思路不会变，这就是一种可迁移能力，也是你职场能够获得的最宝贵的财富。

· 策略迭代能力：掌握常见的策略迭代方法，保证策略能够带来持续性收益的能力。很多人做了很多从0到1的事情，但是不知道怎么从1到N，也因此他的整个能力圈比较浅。很简单，没有碰到过问题就不具备处理这个问题的能力。

· 策略应用能力：如何找到合适的业务场景，并且能够清楚判断策略在当前场景下的具体目标。

上面就是策略产品经理专业能力的一些简单盘点。

03.从一个简单的需求开始

产品经理是一门实践学科，同样策略产品经理也需要不断的实践才能真正的在这个领域成为专家。

对于策略产品新人来讲，我建议从以下几个方面入手准备：

通过阅读具备入门条件

作为新人首先通过阅读来具备该领域相关的基础知识，这永远是一条入门某个行业的不二之选。

对于策略产品经理来讲，我建议：为你推荐一份策略产品经理学习书单

数据，最接近策略的环节

了解我的人都知道，我在做策略产品之前做了快半年的数据工作，具体就是数据埋点。

通过数据埋点你能够把数据从产生、处理、应用每个环节都走一遍，这样自然能培养起来用数据解决问题的感觉。

所以如果你后续有想要转行从事策略产品的计划，如果当前没有直接相关的场景，那么试着先从数据相关的工作入手。

研究典型项目，学习成熟思路

优秀的产品是值得被学习的，这不是抄袭，这是对好产品的尊重。

对于搜索和推荐策略产品领域来讲，给大家几个我认为做的比较好的典型：淘宝的搜索和亚马逊的推荐。

尤其对于目前已经是策略产品的，大家要多去研究好的策略产品是怎么做的。

对于转行的新人，我建议最快的办法就是去研究自己所在业务部门之前已经做过的成熟项目。

摘取低垂的果实

当我们具备了基础知识，也看了业界做的好产品的案例，这个时候就到了真枪实干的时候。

此时最怕就是“你飘了”。

我要立刻做个淘宝的搜索。

我要立刻做个亚马逊的推荐。

你真飘了…

人家十年，甚至更久摸出来的一把利剑，岂能是你一时半会就造出来的，所以从先拿到低垂的果实开始。

大家都知道搜索和推荐是和模型、算法打交道最多的产品，那么在你刚开始做搜索、做推荐必须要上高大上的算法，牛逼的模型么？

非也。

正如我在正规军与野路子的较量中说的，一切从实际出发才是硬道理。

04

最后再说点别的，其实也和职场新人有点关系。

大概这个世界上没有什么真正意义上的“愉悦”工作。

如果你顺风顺水，那么一直保持下去，往自己期望的方向去进阶发展即可；

如果你这个时候才碰到了一些不愉快的状况，一句话：

猥琐发育，别浪！

这个时候你大概明白了为什么我要给“愉悦”的工作打个双引号，因为一般意义上的愉悦是不存在的。

我特别喜欢一句话：生活中的烦恼不可能消灭，除非你脱离了生产烦恼的那个圈。

让自己变得更强，貌似是这个问题的最优解。