大家对产品经理的日常工作有所了解吗？产品经理在日常工作中又怎么样做好产品的进度管理呢？大家一起来看一下下面这篇文章了解一下吧！
管理产品进度，保证产品准时上线是产品经理日常工作之一，传统的产品研发思路是将所有功能都研发完成之后再上线，研发周期可能横跨数月甚至数年，所以留给产品经理的进度管理空间通常比较充裕，产品经理只要确保产品能够在截止日期前上线即可，期间对需求的规划和管理相对比较灵活。
而互联网产品，尤其是 MVP 产品的研发思路，要求以敏捷开发的思路来对产品进行研发，功能以版本形式进行迭代发布，每个版本的研发周期可能只有1-2周甚至更短。
因此对产品经理的进度管理能力提出了更高的要求，一方面要求产品经理精准规划好当前版本的需求，同时需要产品经理对产品的迭代方向要有精准的把控，能够同时进行未来多个版本的规划。
另一方面，产品经理还需要把控好每个版本上线的时间，既要确保当前版本的准时上线，又要确保下一版本的任务能够准时衔接，避免出现版本发布后，开发没有任务做的情况。
也就是说， 产品经理既要把控好版本的研发进度，同时又要把控好产品的规划进度，确保产品研发与规划间的无缝衔接。
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