来源：Kevin改变世界的点滴
2023年，我做产品经理已经有8年了。
回想到2015年的产品经理，都是来源于互联网公司的开发、设计师或者运营，这个职位成了许多岗位都想转型的目标，甚至是有不少外行的人为了做产品经理，甘愿先做运营工作开始。
总之，一毕业就做产品经理的人非常稀少。
大部分在岗的产品经理，都是通过自学以及工作岗位调整，变成了一名产品经理。可是随着时间推进，产品经理机会变得越来越激烈，转型成为产品经理的要求，也有非常大的变化。
2023年的产品经理更加迷茫。
前段时间和一群老产品朋友们聚一起，在提到现在的产品经理与新人，有的产品总监在叹气，深刻感受到时代变了，现在的产品新人变得没有以前那样爱专注了，专研了。
2015年，刚毕业的应届生自己对找一份工作相当执着，不迷茫，作为计算机毕业非常清楚自己要做什么。
那个时候产品经理可是高薪、CEO的代表，尤其是产品经理是任何人都可以做，什么专业都会选择成为产品经理。所以在BAT大厂里，产品经理的竞争尤为激烈。
不仅是在条件筛选上还是在同学们的面试准备上，产品经理的工作技能都是要求较高的。
而同学之间都在对比谁的薪资待遇更高，大家都希望去民企或者是大厂有更好的发展，而不是去做公务员、体制内工作。
时光飞逝到了2023年，现在的产品新人，第一时间感叹：“产品经理的工作岗位好少，不容易找工作，所以我不打算做”。
新人之间都在对比：“XX在考验，XX进了体制内”。
两者之间的差距，有点唏嘘。
2023产品经理指数降到了2015年。
我认为是因为互联网行业的岗位泡沫，大厂的股价腰斩再腰斩，持续营收降低加上不增加的用户量，互联网公司们只能不停地裁员降薪，所以产品经理现在的需求量导致回归到了2015年。
在百度指数，搜索产品经理，搜索指数和2015年齐平。
现在产品经理的标准在经历繁荣生长，到现在的稳定。
产品经理的新人有几个区别：
1.对于技能的学习诉求降低
2023年，网上有大量的博主都在分享所谓的产品经理经验，不管是在求职、还是在面试还是在简历修改上，这种所谓“经验知识点”，可是实际上很多时候，用户感兴趣的还是哪一些“小聪明”方法。
一种小技巧，不需要你花时间去学，这就导致了产品经理看起来很容易就转型了，实际上优秀的很少。
因为有一些技能，是真的要花时间才能掌握的。
比如产品经理的原型技能，那就是真的要下载原型工具绘制原型设计图，不管是临摹微信还是抖音，总之要实打实的有一个页面、功能完成，才能有一个原型。
而不是看一个短视频或者几篇文章就能知道大体怎么做的。
2.不会问谷歌或百度
2023年的新人还有一个特点就是：越优秀的产品经理都是会通过自学，使用互联网搜索引擎来解决问题。
然而有相当一大部分同学仍然是等着被动挤牙膏，知道问题是什么但是不知道主动去解决。
在2015年，我做产品经理的时候，我会有一个电子笔记本记录每天出现的各种产品经理相关问题，用于去学习和提升，并以公众号的时候记录并分享，才有你今天看到的这个账号。
而现在能够做这样的笔记同学非常少，至少在我创业过程中所带的新同学，还没有出现过花自己工作额外时间记录笔记的了。
大多数是6点下班就准时走了。
3.更高的离职率
现在大环境下，2023年的产品新人离职率却要比以往更高。
因为在他们身边有不少通过所谓的自媒体、或者网红在学校里面得到第一桶金，所以他们不担心自己失业，找工作以自己喜欢为第一目标。
如果工作加班强，或者没有感兴趣的内容，他们就会离职。对于一些像我们一样的互联网创业公司，要非常小心翼翼的对待新同事，因为公司在没有极具竞争力下，要想招一个长期相对稳定的新员工很难。
刚刚培养一个，就离职了，还是公司被损坏了。
4.忽略了产品经理的开发能力
还是因为这些“碎片化”的毒鸡汤，让现在的产品新人都不重视开发技术。在2015年，许多产品经理都会去花时间学习开发知识，提高自己的岗位竞争力，甚至有相当多的产品经理在业余时间会花时间去学SQL。
而2023年做产品经理，首先产品经理有一项核心技能那就就是开发能力。
一定要掌握开发能力，比如编码的面向对象，以及代码编码能力。这样的产品经理才是有竞争力的，而不只是停留在用户需求调研或者功能设计上，一套好的产品设计方案一定要是有最小化的开发资源落地。
今天的分享就在这里。