编辑导语：对产品经理来说，需求评审是一个必须经历的过程。只要工作还在进行，需求还在不断产生，需求评审就要存在。如何高效完成需求评审？这个问题需要在一次次会议中总结经验，也需要用点“小心思”。
开会是产品经理工作中最常见的事情了，比如需求讨论、方案评审、用例评审、项目复盘等等。当你经历了各种会议，相信你一定有所感触。
有的会议高效快捷，有的会议却让人失望，不仅会议频频延时、跑题、还充斥着会而不议、议而不决、决而不行……正确高效的开会是执行能力、表达能力的直观体现，也是职场人的必修课。如何把会议开好却不是件容易的事，需要我们花点小心思~
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