昨天晚上和团队的老同事聚餐，提到他所在的公司研发部门，公司裁掉了产品经理，现在团队只剩余开发了。
现在研发流程是：老板直接下达需求直接给开发，然后开发产品设计并，再独立完成开发，甚至连测试他们都做。
同样的情况在参加聚餐的另外一个开发同事上也发生了，他们所在的公司是做医院信息化系统的，现在公司产品上线后，因为没有大的功能变动，也是开掉了产品经理，部门只保留了开发。
这让我想起了曾经我分享过的一篇文章，产品经理的努力最后就是为了把自己干掉。
如果一个公司没有新业务的话，那么产品上线后也会变得标准化，不需要太多的变动。
比如这位做医院信息化系统开发的同学，因为系统服务于医院的业务是标准的，每年变化是不大的。所以现成的系统是足够使用的，系统上线后可以运行长期时间，自然产品经理就不需要了。
什么样的团队，更加需要产品经理
需要产品经理的团队，往往是在产品从0到1周期或者快速增长，也就是产品生命周期的探索期、增长期。
又或者是公司新业务的发展，此时会需要产品经理来完成产品规划和建设，待产品完成了后也就完成了使命了。尤其如果是服务于业务流程标准的行业，这种情况更加常见。
这类产品的迭代投入的资源和时间，反而还不如做个性化开发获得收益高。成熟的产品投放给客户后，哪一家企业有个性化需求，在以前的基础产品框架上完成二次开发，会比你迭代更具有性价比。
如果让产品经理给予需求调研、用户挖掘做产品功能拓展，反而会稍微不注意做的，就是别人不需要的功能了。
产品经理和开发一样，都是金字塔顶部的人少
前段时间，我们公司招聘开发实习生的简历可以达到几百份，就一个实习生岗位，我也感到IT行业新人就业压力是巨大的。但有朋友说就是产品、开发饱和了。
但我认为，这仍然属于是金字塔层级排列，底层的开发新人是太多了，但是行业、公司里面缺少的还是有多年经验的开发同学。
比如做一个微信小程序，你看小程序生成海报，其实需要一定的前端技术实力的，同时稍微不注意可能加载时间就太慢了，有经验的开发才能做好优化。
同样产品经理也是一样，现在市面上缺的主要是两类产品经理。第一是有类似业务或系统的从0到1案例经验的产品经理，第二是负责过高DAU或用户规模的产品经理。
要是没有经验的产品经理或者产品新人，就入职公司就只能做单元模块设计，但是做一个产品不仅要有单元模块的能力，还要能够规划整个产品生态，并且和业务融合。
所以高阶的产品经理也是缺少的，但是想做产品助理的同学一大堆。
对了，如果还有一个问题就是因为性价比。
相比新人，产品经理和开发都是别人公司烧钱养出来的，因为做错、做失败的项目是公司老板买单，但个人知道后期怎么避免了，比如APP应用上架成功率、小程序审核成功率、网信办内容审核点、功能实现的复杂点和技术壁垒，这都影响了产品成功的关键。
但是如果提前知道，就可以减少这类时间的浪费，也是节约企业费用。
在线音乐播放Spotify创始人，为了让用户播放音乐在0.2秒内有响应，亲自找到了谷歌面试失败的优秀开发工程师，目的就是希望用最好的开发工程师实现最佳的用户体验。用户可以在线快速进入音乐播放页面的同时，并完成音乐加载和播放。
世界武功，唯快不破。这句话其实在产品研发里也是一样的，初级的产品和开发只是把功能做出来了，但可能用户体验非常糟糕，绝大多数情况是用户无法忍受加载太慢，浪费他们时间，就流失了。
所以这也注定了，许多产品再迭代也没用，因为技术团队的实力远远不够，产品规划的模块功能也没有层级结构。
投入再多代码，要是功能设计就是操作冗余的，代码结构也是杂乱的，自然就没有办法吸引用户了。
仅仅是做一个自娱自乐的产品。