每个产品经理都必须了解市场、客户的需求、工程团队的能力以及领导层的愿景。牢记所有这些要素，产品经理必须制定出可持续、可行且负担得起的产品战略和路线图。
做好这些工作之后，最重要的事项是产品管理。很多人对产品管理的概念比较陌生，并且对产品管理有些偏见：产品管理并不总是只管理物理产品，它还可以指公司提供的服务。
所以，你需要了解进入产品管理领域后，你应该知道的10个问题。
01.什么是产品管理？
每个企业都提供市场需要的产品或服务。能够计划、开发、调整、启动和管理公司产品的业务流程称为产品管理。它是一个组织的核心角色。
因此，此过程中的专业人员需要在交付与最大价值之间取得平衡，同时牢记客户的需求、价格点和团队的运营能力。
02.如何向领导层推销创新的产品理念？
当产品经理希望向管理层推销新产品创意时，他/她会做什么？以下是要遵循的简单步骤：
· 从您要解决的问题以及市场上对此类产品的需求开始
· 将产品与公司更大的愿景联系起来
· 引入数据来证实这个想法，包括预测、涉及的成本和估计利润
· 突出独特的销售建议 (USP)
· 将产品路线图和未来作为宣传的一部分
03.产品生命周期的概念是什么？
每个产品从构思到退出市场，在其生命周期中都会经历四个重要且截然不同的阶段。
作为产品经理，了解这些阶段以及您的产品所在的位置非常重要。这将有助于快速解决问题并增强产品供应。
产品经理还决定广告计划、价格点、折扣、新市场扩张、重新设计等等。以下是阶段：
· 介绍
· 生长
· 到期
· 衰退
04.如何确定产品的价格？
与制定产品战略或路线图类似，定价也应该是协作的结果，在确定价格点之前了解实际情况是至关重要的。
领导、营销、销售和财务团队也必须分享他们的意见以确保公平定价。在确定正确的定价策略之前，产品经理必须收集以下信息：
· 客户愿意支付多少钱？
· 竞争对手的产品价格是否相似？
· 会有很好的利润率吗？
· 产品在市场上的定位是什么？
· 公司的长期愿景是否与产品和定价一致？
05.消费者行为会影响产品吗？
产品经理可以而且必须利用客户行为数据来帮助他们的组织在创建或更新产品和服务时做出高效、明智和更有利可图的决策。
创新产品和必要产品之间的界限非常微妙。数据的演变可以为产品经理提供机会来支持他们的决策并推出新产品或更新现有产品。
以下是一些可以直接影响产品经理日常决策的消费者行为方面：
· 了解有多少用户从您现有的产品中获得价值，以及这带来了多少收入
· 通过分析参与和购买模式，尤其是通过产品合格线索 (PQL) 来加速现有的销售周期
· 通过与营销团队密切合作提供个性化促销
06.如何让产品永不过时
持续改进是产品经理保护现有产品免于停滞和过时的唯一途径。新产品将不断进入市场，以跟上技术进步和消费者需求。
首先，牢记开发成本和流程，产品经理需要规划新产品或更新现有产品，并为未来做好准备。这只能通过将数字工具与产品开发流程无缝集成来实现。
此外，鼓励产品团队不断提高技能并紧跟最新趋势对于使产品在竞争中脱颖而出也至关重要。
07.我们可以改进现有产品吗？
首先，开发新产品是一件昂贵的事情。即使是最普通的产品平均也要花费 10多万元（经验之谈）。
另一方面，现有的产品已经处于产品生命周期的中间，他们也有一定程度的品牌认同和客户忠诚度。
因此，在大多数情况下，提升现有产品或服务比从头开始开发更有意义。但是，如何做到这一点：
· 重新审视包装
· 改变外观
· 创建产品细分，帮助客户轻松实现差异化
· 提供用户手册
· 与最新技术相结合
· 编辑和更新营销材料
· 重新表述 USP 以更好地适应当前的市场状况
08.产品管理与项目管理有何不同？
虽然这两者是完全不同的工作职能，但在大多数情况下，它们密切合作以帮助组织取得成功。
产品经理是战略思考者和规划者，他们设定产品的愿景、目标和路线图。这可以是现有产品或新产品。
另一方面，项目经理更像是一个亲力亲为的人。他们领导项目并使这些目标成为现实。他们的主要目标是监督正在进行的项目并使团队高效运作。
09.技术在产品管理中的作用是什么？
产品经理定义产品并帮助潜在客户更好地了解功能。他们通过产品演示、演示和营销材料来做到这一点。
因此，跟上最新的技术发展和趋势是至关重要的，因为产品经理不仅关注当前世界而且关注未来的业务问题、战略和产品在市场中的作用。
根据产品和公司的类型，产品经理需要使用产品开发人员的语言。虽然编码不是强制性要求，但它是一项必备技能，尤其是在以技术为基础的产品公司中。
此外，如果产品经理希望在竞争中保持领先地位，就必须与跨职能团队密切合作，并随着技术的繁荣不断改进他们的产品线。
10.在产品管理领域脱颖而出所需的软技能是什么？
产品经理必须具备的五项最重要的软技能是：
· 批判性思维和解决问题
· 领导力
· 对反馈持开放态度
· 时间管理
· 沟通技巧
请注意，产品经理的产品创意和演示只有在有能力使事情发生的情况下才是好的，此外，它们需要硬技能和软技能的良好结合。