编辑导语：需求评审是产品经理非常“害怕”但是又不得不做的一个会议 ，因为在评审会中，产品经理往往是被大家“攻击”的对象。做好评审会，对于产品经理的专业能力也是一个非常大的考验。产品经理如何才能在需求评审中少挨打呢？
作为一个产品经理，需求评审是产品设计开发的一个重要环节。只要工作在进行，产品在迭代，新需求在不断产生，就会有需求评审。
在需求评审会议上，产品经理将面对前端、后端、测试、UI设计师、你的领导、甚至老板可能都会过来，不同角色聚在一个会议室听你讲解需求内容，简直妙不可言。在会议中，不同角色提出不同意见，出现无法预测问题等，产品经理又该如何游刃有余的化险为夷，高效完成需求评审呢？
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