这位朋友离职的原因是因为国企业务不行，导致业务人员优化，曾经他加入国企是为了一份相对稳定的工作，但是如今实事是却还比不上去那些业务正向公司做产品经理的朋友。

而这位朋友也是一个自媒体博主，加入国企是为了有大量时间做副业的，虽然收入相比在大厂薪资待遇降低许多，但是副业却如日中天。

于是我问他：“在国企里，你身边做副业的产品经理多吗？”

“没有，大部分的就是炒股、要么就是投资别人开个店铺”

这里我也发起一个投票，做产品经理的你想做副业吗？

通过这个投票结果，可以发现产品经理做副业的需求是非常高的。

可是为什么这位在国企做产品经理的朋友说周边有大量时间的国企同事们没有副业呢？

他告诉我，总结下来主要有4个原因和一个底层逻辑

1.国企的产品经理，习惯了生活和工作分开

他告诉我，这家国企的现在处于中年危机的老员工，有不少曾经是从外企跳槽过来的，在中国两千年左右，在外企工作同时还在IT行业，是一件非常香饽饽的事情。

在外企里，工作和生活分的非常清楚，导致他们也跟着同事们养成了下班就不管工作的习惯，比如工作后的生活非常多彩，包括爬山、游泳等。

直到外企快不行的倒计时，这些同事才开始焦虑了，到底应该做一些什么事情来避免自己被裁员。

不少有一定技术能力的同事，选择了国企的机会。

因此，可以总结下来，在过于安逸的工作氛围下，自然就难以产生做副业的想法了，因为做副业会很累很苦，可能还赚不到钱。

2.有过做副业想法，尝试过，但是没有坚持下去

这位朋友还告诉我，身边国企的产品经理，虽然大部分的同事年龄40多岁了，其实他们当中有一些曾经尝试过想在国企利用闲暇时间做副业，但是失败了。

比如早期爆火的公众号，可是坚持一段时间看不到收益就放弃了。甚至他们一些人曾经还是早期知乎、公众号的创作者，要知道2014年左右移动互联网红利开展，坚持到现在写公众号的人，怎么都躺着赚钱了。

知乎就更不用说了，至少也是数十万粉丝大V了。

我们都说坚持容易，但是真经过时间和现实的折磨，是非常难的。尤其在国企做产品研发的同学，虽然可能有大把时间，做公众号却找不到方法和变现的路径，一直没有收益和粉丝增加，如果出现和有直接的工作冲突了，自然就中断甚至是放弃了，也就不了了之了。

因此就没有做副业成功的同事了，因为做成功的同事也不在公司了。

3.有过全职创业，但是商业模式都没有跑通

当然这位朋友告诉我，在国企里也孵化出一些少量产品研发同事出去创业了，即使在2015年大众创业、万众创新这种我们现在创业者梦寐以求的时代，那个可以靠着拿着PPT在3W咖啡厅，就可以遇到投资人融资的时代，那个在没有跑通过商业模式，仅仅是一个ideal就可以拿到融资的时代，确实有产品经理辞职去创业了。

但，没有跑通过商业模式的创业，就无异于自焚，结果就比较尴尬了，把钱烧光了就没有下文了。

这类朋友没有在工作的时候做副业，而是把副业做成了主业，但是没有培养副业和给与发展的间，没有足够的打磨和沉淀，自然失败率高。

4.没有资源、又不敢投钱，怎么做副业？

我朋友说，他们现在在国企的老员工，都感叹现在的时代，可以说是最好的时代！

国企身边的那些老员工们，在以前的时代要想做软件创业，首先要花钱买服务器或者租赁服务器，那成本就高了，大多数人毕业靠着工资能够买套房就不错了，那还有钱去搞这个，加上软件都没有做出来就需要投入不少资金，自然门槛就高了。

再加上以前注册公司都是资金实缴，如果要开一个公司都要真金白银投钱的。可是普通人都想不投钱，只希望付出技术就行了。每个人都希望创业成本越底越好，自然很难做副业了。

再加上年龄大了，不太熟悉最新的变现玩法了，不愿意花时间琢磨别人做的商业模式，即使遇上了微信公众号、知乎这类早期产品的风口上，也必然会错过。

对于普通人来说，没钱有没资源，创业是一个奢侈品。我们可以把一个稳定、并且有正向收入的副业叫做创业，那么在过去对于他们来说，这至少需要创业者投入钱、资源或者时间都缺一不可。

现在如果不愿意投入现金，那么时间和技术投入也是可以的，毕竟现在创业的成本比以前低太多，注册一家公司可以认缴，服务器可以租赁云服务器，税务财务都可以找外包公司帮忙。

站在这一个角度说，这是一个最好的时代，只要你愿意花时间，那么久可以通过一个自媒体开始创业。

5.做副业，前提是有焦虑感，越早有越好

虽然我希望给产品经理的同学们不制造焦虑，但是当你做产品经理第一天，我建议就要开始为自己的35岁做退休计划，那么在后续真的年龄到了，就不会那么慌张了。

尤其是这位国企的产品经理在离职事后给我说，在他请同事散伙饭时，被一个领导问到：“如果你40岁的时候还在这里替别人卷着，写材料，你愿意吗？”。

答案是：那这样的未来，一定不想要。

从事IT行业，因为其工作属性，本身就不是资源集合性质，而是经验积累属性，加上每年都有新技术出现，因此随时都会有年轻人可以替代一些老员工，不管是在体力还是在技术方法上都可以轻松胜出。

提前明白IT行业的本质，到最后自己个人更多是技术经验、案例经验在自己身上，如何运用这部分知识，完全取决于你自己的危机感大小。

是用来教授别人、还是用来在企业里，还是用来在自己副业还是创业上，完全取决于你的双手。

比如有的在国企做技术同学，就特别喜欢技术，反而不喜欢天天沦落到做技术无关的事情了，那可能接点外包更合适。

如果恰好现在遇到一个稳定的副业团队，那就好好坚持着做，不断优化和打磨找到变现方法，也是一个选择。

以上就是这位从国企被裁员优化后，我听到最大的一些感受和感悟。相信可以帮助未来打算在产品经理以这条线发展的同学，多给一些选择和参考。

今天的分享就在这儿。