本着对思想的传播负责任，我要对之前那篇文章做一些补充说明。原型制作是一个循序渐进的过程，需求文档也不可能一蹴而就，我们通常是在项目过程中一步步优化的。以下是原型在项目过程中的成长历程。
运营需求
让我们先放下所有接口问题、用户体验问题、产品方向问题。仅考虑需求本身：做一个核心功能为违章处理的车辆服务app。
- 运营驱动型产品
- 第一期核心功能违章处理
- 用户产生直接消费，消费产生流水，流水产生于两个部分：提成/充值
于是我做的第一件事情，是抱着基本的产品流程去找运营。运营小伙伴帮助我完成了一套完整的业务流程。除了产品内的流转，还有产品外的流转，我们需要在早期就为客服、编辑、审核人员留下位置。
开发评审
与运营小伙伴沟通过以后，我抱着业务流程和初步的原型去找开发。开发对大功能点进行评审和预估。确认之后我继续做原型。
设计师也看到了原型，可以根据原型开始风格设计。
此时的原型：
虽然很粗糙，但是已经加入了栅格系统和母版。
前端制作
团队成员对需求已经有了大致的概念后，下一步是评估开发工作量与前端制作，此时我开始细化原型。目标是整理主体流程的页面和梳理功能点。我在原型中添加了修改记录、页面结构、对原型本身的元素进行了统一并做了全局说明。页面中又对操作、内容和交互设计进行了需求说明。
此时的原型：
（左侧的数字并不是页面编号，此时我还不能确定页面是否没有遗漏。这些数字是页面分类，比如3代表内容页和功能页，2代表列表页）
测试与运营
我们进入了和开发调整需求细节的环节，同时要开始运营相关工作的准备。于是页面中出现了和运营有关的工作内容。并且由于细节的确定，我开始为页面编号，用于未来设计师图片编号等等团队协作。
此时的原型：
1.0需求封版本
上一版原型已经接近所有最后的产品形态，还是经过一些细节的反馈和调整后，我制作了最后一个版本的原型，并且封锁需求文档。
此时的原型：
这就是最终《绝密原型档案：看看专业产品经理的原型是什麽样》中原型的由来过程。
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*已经从
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