因为许多产品经理的书籍或者自媒体会告诉你：

一个优秀的产品经理，熟悉公司业务，甚至是洞察业务的未来，通过评估系列资源来决定怎么做产品设计方案。

但实际上，我身边的许多人做了产品经理后，尤其是在大厂，反而越来越难创业了，随着从业时间越来越长，成为高阶或者资深的产品专家了，按照前面的逻辑，照理说会更加容易创业，但实际上反而他们仍然在产品经理的岗位上做产品，甚至变得非常迷茫，不知道除了产品经理之外还能做什么？

1.产品经理仍然是一颗螺丝钉

对于一个企业，能够招聘产品经理的公司，至少公司的营收、公司规模是不会太小的，规模小的公司如果非技术出身团队，招聘产品经理就极具冒险性。

所招聘的产品经理是获得的岗位工作明确的，是去做中台还是做C端，还是做业务产品经理等等，总之产品经理的工作依附于职位的定位做着固定的范围。

产品经理工作仍然是收集各个业务方提出的需求，完成产品设计然后开始研发，保证产品上线。而真实在用户哪里发生了什么情况，都是业务人员最清楚，产品经理只能通过需求反馈和调研获得。

所以，越是工作时间长的产品经理，就会形成工作固话的信息茧房，这和其他职业一样，又因为产品经理天天待在办公室里，在写字楼里春夏秋冬发生的事情是一样，所做的事情也一样规律，以至于你最后都能猜到每天这个时间点，某个XX产品经理在干嘛，他打算做什么。

因此产品经理是一颗螺丝钉，造成所结石的同事、行业知识大部分是产品、研发、运营、和设计师同事，同行业的。

2.创业这件事，首先要从做生意开始

产品经理之所以创业难，也是因为我发现许多创业的项目对于大厂的产品经理看不上或者看不起。

比如让一个腾讯高P的产品经理辞职百万年薪的工作，去做软件外包，他大概率看不上；因为如果没有固定资源或者客户，做软件外包无异于靠天吃饭，有了这顿没下顿，还难以获得打工的高新收入。

可是创业刚开始，就是一门非常简单的生意，比如通过特定信息差、热点，只是一时间存在红利期，就可以有收入的。

于是大厂的产品经理自然就放弃或者错过了，这样一个又一个机会。

但我始终相信许多创业，刚开始就是从做一门简单的生意开始，通过最简单、最快捷的倒卖，实现利润差，再有了第一桶金后，创业者再继续投入精力与坚持，逐渐标准化过渡到成为一家企业，通过自研等标准产品、流程以获得更多的收入。

京东刘强东毕业前先开了餐厅失败了，后面在北京中关村开了一个实体店做数码电子产品买卖；华为最早也是通过进口国外的机房、服务器出售给国内运营商，获得第一桶金；连腾讯早期也是纯接运营商的软件开发项目，通过给运营商做软件支撑，来给团队赚钱续命。

所以始终许多产品经理希望一开始就从某一个靠谱的项目、给力的团队、加上热点的风口开始和丰厚的资金，实际上这是几乎不可能遇到的，就算有别人为什么请你一个打工的产品经理呢？即使你在大厂

曾经你说你是腾讯的产品经理，在2015年一出来就可以获得投资，现在互联网的从业者越来越多，大厂的产品经理也不稀缺，互联网红利没有的情况下，谁会给你投资呢？

只有把一个生意不断坚持的做，当合适的人一个又一个出现了，团队就有了；不断优化生意的业务和调整商业模式，盈利的项目就出现了；

所以身为产品经理，我自己认为许多身边的产品经理越来越难创业，尤其是大厂的朋友们，就是心高气傲。毕竟现在大厂给予产品经理的光环太多了，怎么可能轻易放低身价做一些只赚钱，不能改变世界。

许多产品经理在35岁都还不清楚，平台赋予你的，并不是你自己的。

3.产品经理这个职业，能够积累的资源非常有限

除了好的项目和团队，要想创业，资源当然离不开。可以是客户资源也可以是技术团队资源，或者是足够的现金。

在大厂、国企这类企业的产品经理，呆的时间一呆就是3年或者5年甚至是10年，从刚毕业的各种想法到逐步思想固化，低离职率加上几乎没有变化的同事，产品经理能够认识的同事就那么多。

以至于许多大厂的产品经理，都不知道自己的产品怎么来的收入。天天都忙着提升产品DAU、ROI，但是整个产品线有没有赚钱，公司到底亏不亏，自己是不知道的。

而且在销售、市场、政府等人脉关系都很难结石，越是在大企业的产品经理这类现象越明显。反而小公司的产品经理会身兼数职，所以自然会更多一些。

我曾经碰见在国企做产品经理的朋友，一呆就是十几年，在公司里面是还是忍忍尊敬的元老员工，到外面就成了白领的淘汰人了。

4.创业大多数情况下，不一定要做自己的产品

因为前面讲到的，许多创业刚开始就是一门小生意，并不需要自己研发或者自己生产产品，就通过进货倒卖完成的。

尤其是大部分企业为了可观的利润，停留于此就够了，每年在生意旺季下多卖，生意淡季清库存。

自研或生产虽然可以提高利润和效率，但是却不能百分百保证客户或者用户喜欢，正因为这样，产品经理创业的失败率非常高。因为职业和工作养成的习惯，都喜欢自研产品。

创业刚开始，就想着建立自己的账户体系、或者有自己的产品，走错了方向，而不是为了利润或者现金流。

5.如果要用本领创业，一定要组建团队

最后，产品经理如果真的要用看家本领创业，那么产品经理一定要组建团队，至少有比较好的沟通、谈判能力。因为自己不会开发和设计，那么一定要找程序员，善于交际的产品经理很少，尤其是要能够找到一个不错的方向，还能以此说动大家的，更难了。

综上，大厂的产品经理为什么创业更难，是有这个原因的。当然我相信其他职业也是一样的，当你所在职业久了后，那么就会形成固话的工作方法、上下游、以及人脉资源，这就必然导致你离创业越来越远。

唯独保持着有创业的那颗心的人，才会难以在时间和固化的职位里找到未来可以创业的缝隙，准备着。

今天的分享就在这里。