在老王很多的学员反馈面试中有一个问题被经常问到：“你是否有跨部门合作的经验？”
面试官往往会通过这些问题考察面试者的跨部门对接能力，也可以侧面考察你的协作，推进、语言组织、表达等能力。
上下游合作是产品经理日常工作中很重要的一环，涉及到产品上游的内容资源部门、下游的运营部门/渠道部门/市场部门、再或者跨部门的研发资源的协调等等。
下面老王以一个场景为例，讲述一下如何跟上下游产品合作。老王从业务方接受了一个有价值的需求，需求比较复杂，需要多个系统支持。比如想给线上售卖优惠券，需要线上支持，会接触到以下部门产品，应该如何推荐？。
1 明确角色，确立主Owner
面对这样的需求，首先需要确立一个明确的领导者，即“产品主Owner”。一定需要一个领导者，由他去串联上下游，一般就是谁提需求，谁来负责主要的产品，谁就是产品主owner。
在这个案例中，老王从业务方接收到的需求，他就成为了这个项目的Owner。他的职责是串联起上下游的各个环节，确保信息的准确传递和任务的顺利执行。
2 细化需求，编制文档
主owner去跟上下游产品经理或对应的业务方沟通需求，最好能够呈现出一个文档：MRD，或者自己写一版prd。
通过这些文档，主Owner能够清晰地阐述项目的背景、目标、功能需求以及预期效果，为后续的上下游的沟通打好基础。
3 评估资源，达成共识
上下游之间需要达成共识，明确各自的职责与任务。主Owner需要与上下游的产品经理或业务方进行深入沟通，评估该需求是否需要额外的资源开发。各系统产品经理需根据现有系统能力，给出是否可行的依据或提出改进建议。
4 定期沟通，记录纪要
为了确保项目的顺利推进，主Owner需要定期与各方召开会议，对齐需求，讨论进度，并记录下会议纪要。
5 方案评审，技术确认
当各方就需求达成共识后，主Owner需要组织产品方案评审会，让相关的产品经理参与讨论。在这个过程中，主Owner负责整体方案的阐述，而其他上下游产品则专注于自己负责的领域。
6 排期确认，项目管理
在方案和技术方案都得到确认后，团队需要共同确认项目的排期，包括开发时间、测试时间、上线时间以及复盘时间。确保项目的顺利进行，同时还需要建立有效的项目管理体系，包括日报、日会、周报、周会等，以及明确的Action项和责任分配。
总之，产品经理要学会如何高效地与上下游产品进行合作。通过明确目标与期望、定期沟通与同步、使用统一的项目管理工具、尊重各自与发挥优势、及时反馈与调整、共同承担责任与风险以及建立信任，实现更加高效、顺畅的协作，推动产品开发。