来源:Kevin改变世界的点滴

因为最近实在太忙了,就没有时间写原创分享。尤其在科技赛道的创业者,每天都会有新问题来解决,从技术、用户体验再到市场规模是环环相扣的。

我一边做产品经理,一边做软件产品创业者,至今已经8年了,而从2023年开始立项做的新产品到现在,每隔几个月我都会分享一些自己的产品思考,今天我想聊聊最近我们这个版本中,有一些验可以分享给你,写了3000字,希望可以帮助你。

产品经理的MVP产品设计

在线下沙龙的时候,我被同行产品经理提问:“你做产品经理又是公司老板,自然需求就和上班不一样了,你可以想做就做,不做就不做。”

其实不是的,技术在老板的角度,你仍然有技术合伙人,本质上是平等的关系,和在工作里的上下游同事一样。

推进一个需求,仍需要你拿出具体需求论证来说明你的产品设计方案可行性,比如需求来自用户哪个场景,对应潜在的市场规模、付费价值。

新的产品功能设计到底有没有人用,有没有人为此买单,是不受限你是老板、还是产品经理的身份。

当然我在创业过程中,一直在使用我自己的《简易设计》方法论,基于MVP的产品设计同时还能够抓住与竞品相同痛点的功能设计。

产品经理最合适的副业:做一个软件产品

▲MVP下的用户需求

所以产品规划就变得非常重要,从需求调研开始就要清楚需求的优先级,我们可以通过产品战略规划将对于用户核心需求进行拆分,然后再具体到功能上,进行功能优先级的区分。

如下图是我在我的课堂给学生讲解产品规划的产品框架图,我们拆分了一个页面的单元功能。

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▲云木鸟“我的原创页面”

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▲产品页面背后的单元功能

 

MVP产品设计重要的是要结合自己团队优势来做产品设计,不能完全跟着竞品走,如下图是我们云木鸟新媒体伴侣产品迭代计划

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▲云木鸟产品规划

因为我们自己的团队是从微信公众号起步做内容运营的,再考虑到技术成本以及开发资源,我们也就决定了在1.0阶段优先做微信公众号渠道下的其他功能模块。

大厂许多的产品研发规范、流程,对于小团队没必要

大厂出来的产品经理、研发人员都有一个习惯,就是一定要什么齐全才能动手,就像五星级餐厅的大厨一样,要做一道豪华的菜品,一定要什么都准备齐全了,才能够开始。

要他突然用街边摊的食材来做,对他来说是一种“侮辱”。

实际上从大厂出来的同学在小团队做软件开发也是一样的,如果沿用大厂一套方式,就会导团队的研发进度慢下来,并且成本还提高。

比如有的大厂出来创业,就习惯给全员提供最新款的苹果电脑配置,实际上这是没有必要的。可以等公司以后稳定现金流了,再提供。

还有比如给自己研发环境增加测试环境、预发布环境,提测前增加了代码验收流程,这都大大让研发时间、成本加长。

这就导致团队极度不适应,毕竟创业小团队的人员素质比不上大厂,所以要想做到以上步骤都要学习甚至是熟悉。

可能有的没有在大厂待过的同学,就没有听说过预发布环境。

因为我建议产品经理创业的小团队刚开始速度是第一,虽然像“野蛮”开发,但小团队就是为了上线需求,只有等功能都上线差不多了,有用户使用了,达到商业闭环,再进行产品的系列优化。

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因为团队人员的时间、精力都是呈现周期性的波动,刚开始一定是大家最热血的时候,随着时间推移团队战斗力会下降。要是一直投入在没有尽头的研发里,就很难得到速度的保证。

另外,小团队的创新、速度、以及随时可以掉头更改方向的灵活性,这都是大厂无法比拟的。

加上大厂对产品上线都有严格审核、审查制度,导致产品要想真的推向用户,进行商业化都很难。

比如曾经国外的产品clubhouse一度大火,但是国内有大厂想模仿,但一直解决不了内容审核的问题,就迟迟无法真正公布。

产品经理的创业者,一定要做好准备:做一个长期迭代者

产品经理这个职业,他们在职业生涯经历的时间都往往不会太长,一个大厂孵化的新产品,至少是半年以上的研发时间,1年-2年才有机会商业化

可是在这期间因为考核、资源回报压力,导致团队人员会不断变动,可是一个产品的打磨、迭代到试运行时间至少要1年起步。

而期间一个产品经理离职的变动,导致后面的产品经理很难知道产品全貌生命线,再碰上一些没有全生命周期关注的产品领导,最后产品就是不断地推翻重做相同功能。

而要想拥有这样陪伴产品全生命周期的机会,即使是产品总监都很困难,因为产品的成本、商业化、产品研发资源始终是老板出。

所以要能不能持续投入资源,产品总监也是决定不了的。因此很难看到一个产品经理从0到1、再从1到10负责到底。

一个产品能不能做好,还不能仅靠产品研发就可以了,这就是回归到创业的本质上去了。所以才有人说是互联网人是吃青春饭,主要的原因是在这儿,因为创业本身就99%的失败。

而现在作为创业者,我非常清楚每一行代码、每一个设计图的珍贵,所以以确切的需求作为基础,能够复用就复用,功能尽可能以刚需点切入。

这样就变得长期迭代,才能够有一个成型的产品。

明确产品定位再开始产品设计

最近还有一个思考,就是做产品经理一定要先明确产品定位再开始做产品设计。定位可以牵扯很多方面,比如针对行业、业务的,还可以针对人群群体的。

而我们现在做的新媒体运营工具是面向B端企业的。自然要满足B端用户的场景需求,在新媒体运营里,B端用户核心需求就是做管理,针对账户、内容、数据分析、团队的管理。C端则是关注用户的内容创作、单篇文章、账户的数据分析。

相当于一个是新媒体运营的管理者,一个是新媒体运营的执行者。

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▲B端产品和C端产品需求区别

2个定位区分后,才能知道做哪一方面的功能,稍微定位没有把握好,就导致产品变成四不像,导致B端难以获客,C端用户也使用起来不好用,因为很多功能他们并不需要。

最难做的功能:外部数据与算法支持功能

最近还有一个比较大的感受就是针对产品经理来说,如果要做功能,最难的还是外部数据接入、算法支撑的功能。

外部数据作为支撑,导致自己的功能难以有稳定性、以及数据校对。比如我们做公众号数据分析,相比其他自研功能,我们花了相当多时间做数据调试,针对这类外部数据,要不断新增数据、测试数据,才能知道是否调用成功。

算法作为支撑的功能,涉及到开发资源的缺失,尤其是模型算法都需要较多的硬件成本、数据成本,导致研发成本较高。

所以在需求设计上尽可能排到后面,如果本身就是做定位做数据产品的,那么团队一定要有对应要求较高的数据分析师、数据开发,否则就会导致进度被拖慢。

现在做软件产品,创业者最友好的2种形态:小程序和网页

主要原因是开发维护成本最低、上线门槛也是最低。两者都可以减少大量终端适配时间,如果做APP、插件、PC客户端,就会花费较多时间在终端设备的测试上。

产品经理最合适的副业:做一个软件产品

当然其他形态会得到比较高的用户活跃和粘性,比如我们做新媒体运营插件,可以得到40%以上的日活,而始终有用户会因为产品不适配浏览器导致安装、注册失败的问题,让我们难以解决。

网页、小程序就不会有这样的情况了。

优秀的产品经理类创业者:开发、运营、设计资源的整合者。

创业者本身就要是一个优秀的资源者,而对于产品经理要想创业,就一定要是优秀资源整合者,包括设计师、开发、测试、运营都是其资源。

产品经理最合适的副业:做一个软件产品

雷军曾说:“创业就是将自己的一个梦想分给别人百分之几或者几十,大家一起来完成这个梦想”。而对于产品经理类的业者,这个梦想就是一个产品原型方案或者已经上线1.0的产品,才可以吸引其他人员加入,如下图一个产品上线了就像一个力量源泉,源源不断吸引外部的各类资源。

以上就是我最近做产品经理的创业思考。