来源：Kevin改变世界的点滴

最近有很多朋友向我咨询一些关于新手小白入门产品经理的建议，正好我在梳理过往的产品工作生涯，便准备写一系列文章来给大家说一下我对于产品这个行业的看法及这些年来积累的一些产品经验。

本文包括四大部分：1：对于产品的初步认知、2：产品的日常工作、3：产品经理的能力模型、4：产品经理的工具

1.对于产品的初步认知

其实很多人不太清楚产品经理是什么，首先我先给大家简要的介绍一下这个岗位，产品经理其实不是经理，产品经理更像是一个纽带，将公司的业务或者需求去输出成一个可视化的产品。

举个例子，你现在去盖个楼房，你的领导只告诉你在这块地上盖一栋楼，那具体盖成什么样子，怎么盖，这就需要设计师去做设计了，那这个设计师的角色可以类比为产品经理，那作为产品经理要去想：这块地适合什么样的楼的结构？你有多少预算？平房还是楼房还是别墅？那楼房要盖几层？木头房还是砖还是水泥？……如果你想通了这些楼方面的问题，那好还有下一阶段的问题去等着你，这栋楼要交给谁去做？这栋楼多久交付?周边是否要搞一些配套设施？……如果你想通了这些事情，找到了工人，开工了，那恭喜你你将进入下一步的纠结，这部分作业没有按时完工怎么办？中途有了意外怎么办？突然出现一些政策影响到了盖楼怎么办？……如果这些问题也都解决了，楼也盖好了，那另外的问题又出现了，你这个楼盘要怎么卖？你们的楼盘怎么在各种新楼盘里脱颖而出？……好的现在楼也都卖出去了，你以为已经完成了所有？并没有，后续的维护工作，后续的运营工作都还要去思考。所以产品经理是一个需要在整个产品周期里去思考去参与的一个角色，你要去管理需求，你要去运营，你要去协调，你要做的不仅仅只是告诉开发这个东西要怎么做这么简单。

看到现在你应该对产品经理有了一个很简单的认知。那可以接着往下去看。很多人都觉得产品经理门槛低，比如：“人人都是产品经理”、“30岁什么都不会怎么办？去做产品经理吧”。门槛低这个事情是公认的，因为产品经理没有任何的硬技能，一个好的产品经理是看他的软实力，是看他对于这个行业的理解，需求的规划，项目的推进，资源的协调，进度的把控，风险的规避等等，不光这些你还要有人性的思考，要有审美，要带入你自己产品的用户中。作为产品经理最重要的一项能力就是随时随地学习的能力，这世界每天会发生很多事情，各个行业之间也会有很多的新闻、新产品、新政策出现，各个互联网大厂也会经常出现新的动作，身边的一切都是你需要去认真思考的，存在即合理，为什么脸书会进军元宇宙？为什么这两家店挨着一个门庭若市一个冷冷清清？地铁站高峰期为何分流？过马路时侯为什么提示音会急促而不是放钢琴曲？我们做产品的不要有局限性，产品经理更需要天马行空的想象。天马行空的创造。这也是我比较喜欢这个行业的原因之一。

2.作为产品经理，日常的工作又有哪些呢？

Ø 收集需求：对他们或者自己觉得需要做新增或者优化的需求进行收集。

Ø 分析需求：分析这个需求的本质，是不是一个真正需要做的需求，需求的价值在哪里

Ø 设计产品：对于产品进行思考设计、规划方向

Ø 输出需求：对收集到的需求进行原型的绘制及文档的编写

Ø 组织开发：对开发进行需求的讲解，将你的想法让开发理解并进行开发设计

Ø 功能测试：通过测试，看开发出的是否可以满足你的设计要求Ø 上线验证：上线后进行验证，看是否可以上线

Ø 协调运营：上线之后要去让你的产品受欢迎，去拉新、留存、促活、转化

产品职责

3.产品职责产品经理的能力模型

首先通用能力：最基本的学习能力、执行力、沟通能力是必须要有的。时刻学习时刻去了解各种信息、安排下来的工作任务，要在规定时间内去完成，很多的需求的时效性还蛮高的、作为产品经理，你几乎会和公司的所有人都可能有交流，如何去交流，如何去协调这些能力都属于你的基本素质，你要把你的产品当成是你的孩子，你要教会自己的孩子如何更好的成长，所以行业融入感、主人翁精神、心态和情商也就显的尤为重要。

其次专业知识：对于不同领域会有不同的专业知识，你要去学习你们领域内的知识，更加完整的去熟悉你们的行业，去更加系统的去钻研你们的业务。这样才可以真正的在你们这个行业中“从入门到精通”。

再然后是专业技能：产品的规划能力，专业设计能力，而在一些公司里，产品经理可能还要去做一些对外的商务、市场营销、渠道管理、市场分析等工作，而且在产品的生命中一些运营的比如数据分析、调研等工作也是产品需要涉足的。

最后是组织影响力：当你产品做了很多年之后，有了自己的一些见解的时候，你可能会有属于你自己的产品方法论，也会有属于你自己的知识传承，还有对于后辈的培养能力。

产品能力模型

4.产品经理工具

产品经理最重要的工具就是画原型的工具，这个属于产品的必修课，必须要会的！然后是脑图，产品经理通常喜欢用脑图去梳理自己的思路，因为脑图的建立有利于人们对其思考的问题进行全方位和系统的描述与分析。再然后是流程图，因为开发基本都是强逻辑型的思考方式，相对于你的文档他们更喜欢去看你绘制的流程图，将业务、信息流的流转通过一个图去体现。在剩下的就是一些office的功底，团队协同的工具（每家公司都会有自己的协同工具，虽然不同但是功能大同小异），效率工具：这个主要是为了让你可以更好的管理你自己的时间，因为产品经理会有很多的会议，会有很多的杂事，那你可以通过这些效率去规划你的时间。

产品工具

今天的分享就到这里啦，希望对朋友们有帮助！