我职业生涯初期是在创业公司工作，那个时候公司只有几个人；然后进入中等型公司，百来人左右；后来也进入过大公司，那种规模化的集团公司，今天我就来聊聊在不同公司做产品经理的感受。
首先我想说一下他们的共通之处。所有这些角色都有一个相似之处：为用户提供持续的价值，并赢得更多的付费用户。
不同点：
接下来说说不同规模的公司中，产品经理的不同点
在不同规模的公司中，产品经理面临的挑战不同
在小公司，产品经理的挑战是资源和注意力。你没有足够的程序员，设计师，资金，你可能需要一个人做很多事情，你可能即需要需要画原型写文档，也需要写代码做设计，总之你要把自己搞成一个多面手。我还见过有些创业公司的产品经理像我抱怨，说他们公司的技术都是外包的，沟通起来浪费时间精力，效率好低。这也没办法，很多初创公司的老板是没有那么多资源的，他们特别喜欢招那些有多种技能的复合型人才来节省成本。在这种公司的好处是你的能力可以得到全方面的锻炼，坏处是你会比较累而且没人带你。
在大公司，你需要和其他团队的竞争资源。我之前工作的一家公司，有一个抖音的信息流广告需求需要做（就是通过在抖音的信息流插入产品广告链接，引导用户下载，然后给抖音传不同节点数据，比如注册完成，进件完成，支付完成，按时还款等，从而让抖音优化推荐模型），另外一个就是产品运营团队，他们主要负责策划各种活动，为产品带量。他们用的都是同一批开发资源，这个时候就需要下面的产品经理去PK优先级，实在不行找老板PK。
像在腾讯这种更大公司，他们流行内部创业。你还需要和其他团队进行产品的竞争。听说当年腾讯为了打败米聊，同时孵化微信等好几个类似产品，最后微信胜出，所有的资源倾向微信，才有了我们今天看到的微信。这种情况下，不仅仅是抢资源的事情了，更是产品与产品之间的PK。领导团队与领导团队之间的PK，因为个人前程问题，有的时候对方更希望你的项目失败。
在不同规模的公司中，产品经理做出决策的出发点不同
初创公司没有一整套流程来处理产品开发过程中遇到的问题，产品经理可以直接做决定，也可以让创始人直接做决定。而大公司有一整套严谨的流程规范。
在初创公司中有两个产品经理，一个是创始人产品经理一个是我们通常意义上理解的打工产品经理。两者最大的区别在于他们的决策能力，创始人拥有最大的决策权，毕竟公司是他开的，而大部分创始人总是基于节约成本的点去做决策。这就导致最后通过的设计方案或者决策不一定是最好的。
而大公司的产品经理一般来说都要听命于创始人产品经理，当创始人能理解你还好，尤其是一些传统行业的老板，如果理解不了你，你会很痛苦。初创公司的决策需要在产品设计和节约成本之间找到一种平衡点，这一点大公司不太需要。
相反，在大公司，如果想做某个项目，产品经理需要在多个部门之间进行协调。产品经理需要具有较强的跨部门沟通能力，也许一个产品方案要涉及到很多个部门，需要不同部门的领导进行沟通。这可能导致项目进度的缓慢，但也不容易出错。
在不同规模的公司中，产品经理需要的政治能力不同
小公司做事情，大公司做人。在小公司你只需要埋头做事，不需要和形形色色的人打交道，而在大公司你需要和形形色色的的人打交道，大家第一位追求是不犯错，而不是把事情做好。如果产品出现啥问题，大家第一时间想的都是我的环节有没有出问题，而不是出现问题的原因在哪！
在不同规模的公司中，产品经理的目标不一样
初创公司的产品经理想的是我们满足用户需求，而大公司由于严格的KPI考核制度，产品经理往往想的不是用户需不需要，而是我要怎样做才能完成kpi考核，所以才会出现支付鸨这种设计。
在不同规模的公司中，产品经理需要的能力不一样
上面说了，在初创公司，公司更希望产品经理是复合型人才，是多面手；而大公司更希望你专，比如增长PM、数据PM、运营PM、前端PM、后端PM，这些岗位都是大公司的产品岗位细分得来的。在当下的市场环境中，如果我们想更好的生存下去，需要一专多复的技能。懂得多，而且至少要有一项懂得精。
关于大公司产品经理和创业型公司产品经理的区别，你还有哪些想说的？欢迎留言探讨。