来源|Kevin改变世界的点滴

前段时间，我在咖啡厅和一个在国企的产品经理聊了聊最近他的迷茫。现在的工作，因为大寒冬，部门正打算裁员。

首当其冲的是老板打算先裁掉产品经理团队，而不是开发团队。在裁员前，他有积极争取过换岗，但都被拒绝了。因为领导认为，现在做好系统开发，有程序员就足够了，而产品经理都是“界面设计”的岗位，没有办法有实际产值。

针对于此看法，这位同学就非常迷茫。的确产品经理没有办法直接开发落地，即使工作提到的产品框架、产品设计，都是停留在表现，也没有办法反驳。

所以他问我：“产品经理就是界面设计吗?”

的确，产品经理的工作输出就是原型设计、PPT以及各类产品设计方案，这样的疑惑，相信在其他传统行业里，也有类似的认知。

1.程序员做不出产品，可以做功能

即使产品经理是做界面的，那么程序员呢? 实际上你让一个开发自己去做一个产品，他也做不出来，他只能做出一个功能，而不是一个产品。

比如你在互联网公司上班，会听到一些程序员做的副业就是给别人写代码，或者自己做个爬虫、或者刷量的工具，用来给自己搞点小钱；但是前端开发、测试就几乎没有。

这些都是一些功能，并不能长久，可能就是赚一波热点，但是要想持续迭代，就超出了程序员自己的能力，要付出非常大的精力与时间了。就像让产品经理自学开发一样，大部分人就退缩了。

所以一个互联网公司只要有自研产品，你会发现一定要有一个产品经理，要么老板是，要么就是有一个专职的。

他可以帮助构建一个产品，而当你交给一个程序员后，你会发现他做的产品只是一个功能，没有办法长久发展。

一个产品涉及到前端、设计、后端、测试等几个部分。仅仅是靠某一个开发，就只能完成一个接口的功能，和距离的产品还有非常远的距离。

2.产品经理：为什么要这么做，以及怎么做，多久做

显然这位国企的领导，明显不知道。

产品经理的背后价值：针对公司业务需求做产品规划，来决定产品功能模块的优先级，整个视角是从产品出生到产品商业化。

3.公司业务驱动方式不一样：导致天差地别的重视程度

虽然我们都说产品为王，但在不少行业仍然也有渠道为王、客户为王的情况，而在这些行业，产品能用就行。不需要那么好的用户体验或者效率价值。

因为这个原因，就导致公司对于产品研发、产品经理就更加不重视，因为要是没有渠道，产品都卖不出去。

比如零售超市的水，就是渠道为王。

▲渠道为王的水

产品经理不管是谁，反正都是帮助他们生产产品的，增加利润与价值的罢了。

4.许多产品经理来自UI设计师转型

在产品经理的就业者范围里，相当多的产品经理来自UI设计师转型。因为UI设计师对于设计美感、以及工具的熟练，导致这类产品经理在交互设计、原型设计、高保真上的作品会好多。

一个有UI设计经验的产品经理明显会比普通的产品经理作品那就是可以媲美公司里面的UI设计师了。

▲图片来自网络

这样的产品经理在工作属性上更加适合做C端类产品经理，因为他们的工作本身就是聚焦在用户体验、用户研究等工作内容上。

所以才更加容易被认为是“界面设计师”，因为他们真的就是在聚焦在界面上。有时候遇到UI设计页面不满意的时候，还会自己亲手去改。

5.一个原型页面，背后蕴含非常多的前期调研与思考

在图纸上绘图，我们可以天马行空，自己想到什么就怎么画。可是对于产品经理，每一个产品设计方案背后，都是一定要能实现的，并且在可控资源下，达到最大商业化效果的。

▲图片来自网络：需求PRD

比如做图像识别的功能，就要考虑选择哪一家厂家，并且厂家的精准度、以及调用成本、响应时间等。

做支付功能接入，就要考虑接入哪一类支付，以及支付过程中的异常提示操作如何等等。

所以产品经理要调研实际的技术实现、工作量、资源投入成本，再来构建产品设计方案，这才是最难的，而不是一个天马行空。

以上就是对那些正在迷茫的产品经理们，给出自己一些看法。