今天看到一个帖子，一个产品经理因为推不动研发工作，导致自己的产品上线延期，甚至出了问题都不能立刻解决，寻求和这类“SB”程序员对接的方法。
那么在工作中，PM如何和这类程序员对接呢，聊聊我过往做产品经理的感受
1.认清工作的本质，为了赚钱和提升自我价值
工作是生活的一部分，产品工作也是一样的。工作中你发现团队没有给你这样的权能、资源的时候，那就选择让自己工作顺心一点，只要不是让你996，或者做一些无效的事情加班，那么就顺着来。毕竟不管需求的工作怎么做，随着业务的变化，你总是能获得新的知识与技能获取。
2.团结一致，不要内耗
每个公司产品研发部门的划分不一样，有一些公司因为职能划分，导致产品和研发部门是单独的2个部门，之间的对接都是由产品leader推动到技术leader才完成的。
要想越过对方的技术leader，直接让一线开发来做，在流程节奏上是不通过的。
所以推进需求，依照原则流程来，推不动就找领导，对方不同意就找对方领导，减少内耗，把时间花在自己的产品工作以及提升上。
3.谁做谁负责
任何产品经理在上班后，第一件事就是会养成产品owner的意识，也就是主人观。这个观念会推进产品经理把任何产品相关的需求作为自己的任务去推动，“只要是为产品好的，我都做”。但其实
给自己负的责任越多，做的越多，那么就自然会错的更多。
尤其是在某些国企里面，做错一件事，相当于一年白干。
4.产品经理的职业生命周期：2-3年
因为一线城市高昂的房价、和生活成本，许多互联网人最终都会选择离开一线城市，退居二线。
加上本身项目的营收以及企业的稳定性，在一家公司呆2-3年是大多数产品经理的职业时间。但在职场中沉淀的技术资源，如果能够利用的好却可以跨越很多年。
所以在推不动的时候，就不妨让节奏慢下来，即使这个需求做出来了，也不会让产品就突然增长个10倍活跃度，堪比中彩票。
5.研发只是一个同事缩阴，和整体高素质的同事做朋友
如果说想减少和程序员扯皮时间，还有一个办法，就是尽量加入那些员工整体素质较高的团队，如果人员在学历上，比例都是专科为主，那么就要注意了。
产品研发的工作涉及到大量的逻辑、用户洞察、商业价值、以及专业技术的沟通和写作，从概率学角度来说，重点高校的同事会更加优秀。
这也是为什么大厂的技术是能力强，除了别人的技术沉底，还有也是因为其团队的人员素质。
6.产品经理，一定要结交几个开发朋友
开发就像产品经理的腿，产品经理就像大脑，而没有腿哪里也去不了。所以在工作中的人脉资源积累也非常重要，即使以后不在一起工作了，那么也可以做一些相关项目。
同时，在跳槽去到下一家公司或大厂某个部门，大家难免是同行，还可以互相引荐和内推，轻松让你快速进入到心仪的工作岗位机会。
今天的分享就到这里了。