来源：Kevin改变世界的点滴

刚做上产品经理1年，B端产品经理未来应该怎么走？

其实这个问题，也是在询问B端产品经理的职业发展之路应该怎么走?

分享下B端产品经理的必然节点。

不管是哪一类B端产品经理，一定会经历这样的节点，这种节点是共性的，和你所在的城市、公司、个人努力没有关系。

1.功能性阶段

在这个阶段，B端产品经理也叫做工具人。

常见的任务是：给你一个页面或者某个功能进行优化，比如B端的筛选功能、表单功能或者某个业务管理功能。

▲导入导出优化

▲筛选功能优化

这个阶段B端产品经理只需要考虑怎么解决某个场景问题，不需要考虑这个功能加入到系统中是否有耦合性、或者未来的维护、以及扩展性。

通过这个阶段反复的功能打磨，修炼的是B端产品经理的原型、产品设计、需求文档、流程图和软件开发基础。

同时提升自己在产品研发中的沟通能力和项目管理能力。

此时的B端产品经理通过竞品调研了解别人的功能设计与逻辑，补全自己的功能不足点。

2.资源整合阶段

在这个阶段，B端产品经理已经不是做某个点需求了，反而是将之前各点组合在一起打怪的阶段。会开始设计产品框架、产品规划工作，熟练运用开发、设计等资源，满足给业务部门、或者客户。

绘制产品框架

这个阶段也叫做B端工具人，通过提供某类具体的产品为用户，解决他们在某个系列场景的问题。

可以熟练控制项目，负责一个系统从0到1的研发上线，贯穿需求调研、产品设计、开发、测试、发布等流程，将系统完整的串起来。

此时的B端产品经理通过竞品调研了解别人的产品架构和特色功能，确定自己的架构是否有竞争力。

3.商业化阶段

每次做一个需求，B端产品经理也会思考背后的价值是什么，从个人再到公司最后再到市场的价值点，逐步积累成为这个系统的商业价值，以及成本是什么。

产品的商业化

所以B端产品经理在这个阶段会更加熟悉行业问题以及背后的市场价值，这个阶段的产品经理也算人人都可以做，因为只要发现这个行业有痛点，就有生意可以做，那你就是这个“解决方案”的产品经理。

此时B端产品经理也要更加关注竞品和行业的做法，了解产品的差异化打发。从产品设计再到运营、再到销售整个的体系思考。

在这一阶段的产品经理，已经不再是做功能需求、也不是B端产品经理的工具人了，要考虑到产品赚钱了。

4.经营者思维

商业化阶段让产品盈利的，但是有一点欠缺：就是如何让公司赚钱，执行战略。

因为有的产品在公司就是属于边角业务，即使技术和商业模式有多么创新，但仍然排不上核心战略。

比如在一家音乐公司，你说要做一个数据分析平台，别人客户与公司领导怎么看都是音乐业务是核心，而不是数据分析平台，自然能够获得的资源与扶持更低。

除非单独给你成立一家数据分析为主营业务的公司，但是这显然不现实。

在产品立项上，将数据分析平台放在了这家公司作为B端业务是显然效果不好的，但如果定位是做开放平台， 通过开放音乐公司版权业务给B端客户，这个显然更加符合公司战略和主营业务。

因为这恰好是你的壁垒能力的延伸。

所以经营者思维是善于挖掘自己优势、资源的一面做产品项目的，即使知道行业痛点，也要知己知彼，让自己做的产品是赋能于企业的。

5.一个B端产品经理的职业发展建议

因为市面上的系统众多，而对于B端产品经理发展最有帮助的就是做垂直系统，这类系统业务相对应起步简单，更加容易思考商业化、以及经营理念，一开始不要考虑过于复杂的B端系统（多元化业务）。

通过简单的工具类产品，除了打磨好单一场景的体验后，再去做变现，因为变现的渠道和能力形态较为单一，更加容易成长。

以上是我对B端产品经理职业发展的建议。

今天的分享就在这里。