最近有朋友找我，说近期跳槽去面试产品经理，被问到最多的一个问题是：”作为产品经理加入到一个没有接触过的新行业？你会怎么开展你的工作？“
这个问题看起来是一个开放的问题，实际上是在考察产品经理的核心基础功。
加入到新公司里面，对于新业务产品经理怎么用”通用“技能来做好产品规划和业务设计，其中B端产品以业务为基础，如果没有梳理出业务流程，更没有办法完成产品设计的。
5个步骤开始一份新的产品工作
面对一家新公司，产品经理可以怎么做？我建议实际上可以通过下面5个步骤来实操。
第一步：了解业务所在的行业和赛道规模大小
每个赛道的市场份额是不同的，市场份额越小，那么产品更加不能创新，只要满足用户需求即可，不需要做太多的创意，因为用户本身使用产品的数量就少，那么就更不要考虑分流，让用户变得越来越少，提供用户核心需求即可。
第二步：了解同行业下市场上的竞品是什么
每个赛道都有竞品，竞品的是一个指示灯，我经常给团队说，不要只是觉得别人做了那些功能或业务，要考虑别人为什么没有做？
是因为没有想到，还是别人已经尝试了发现不好做，才放弃的。
我们主要集中在同一个市场赛道的竞品调研即可，尤其是如果项目比较着急，从0到1的时候，往往这类性价比是最高的。
通过了解竞品，大体搞清楚我们的产品应该包含什么服务、功能，同时方向有哪些，进行梳理。
第三步：拆解竞品产品的共性功能和特色功能
在赛道相同的情况下，产品的用户画像是大体一致的，衍生的用户需求也是相近。比如做餐饮的门店系统，可以拆解同类餐饮门店系统的功能模块，也要找几个图书、医疗门诊系统下，找到门店系统里在不同行业下的共同功能，以及特色功能。
B端产品所特有的业务功能就是企业的核心竞争优势，比如医疗门诊系统的电子病历，和客服系统的会话质检，就是特色业务下的功能。
第四步：针对自家特色业务再做产品设计
通过了解了赛道市场规模、以及行业下的用户需求之后，再调研赛道所有的头部竞品后，其实这个时候产品经理就知道要做什么样的产品了，同时产品规划下，每个阶段应该做成什么样。
对于当下业务，我们的产品还存在哪一些业务不支持的，和业务需求比较高的功能没有实现的，也可以马上知道了。
在这个阶段我们因为熟悉了自家公司的业务，现在就可以开始给产品定方向了，比如是以营收为目标做付费产品，还是以新增用户数为目标做内容产品，营收目标则优先做支付能力，打通用户从注册、登录再到支付业务，而如果做新增用户，则是考虑用户的分享入口、注册页面、登录页面，考虑用户的新增数。
第五步：产品上线后观察营收与数据
通过前面4个阶段，我们完成了产品的早期第1版本设计和上线，接下来就要观察产品的运营数据效果好坏了。
比如营收的环比增长数据、用户的环比数据，观察周、月、季度甚至是年下的数据正负方向。根据前面提到的产品目标做数据分析。
尽快把产品的生命周期推进入到增长期，而不是探索期，如果持续在探索期超过8个月，就可以考虑放弃了。