编辑导读：每次说到产品经理，一个亘古不变的话题就会出现：产品经理需要懂技术吗？懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险，面对方案实现中遇到的问题，可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。但是，懂技术是加分项，不是必备项。
很多人对产品经理岗位情有独钟，不仅有机会打造一款有代表性的产品，运气好的话还能成就一番事业。
产品经理日常工作繁杂，在各个部门间协调、串联，需要具备很强的综合能力。
在梳理业务模型、设计产品方案、与开发对接需求等工作中，经常会遇到技术相关问题。
懂技术的产品经理应对这类问题显得游刃有余，而不懂技术的产品经理则容易出现纰漏、顾此失彼，最后还会落下一个“不靠谱”的恶名。
可见，“懂技术”这项能力在产品经理工作中的重要性。
那，产品经理一定要懂技术吗？
不懂技术，能不能从事产品经理工作？
一、懂技术的产品经理更具优势
首先，懂技术的产品经理与技术同学沟通会更容易、更顺畅。
由于听得懂技术专业术语，明白技术实现原理，在传递需求时更容易让技术同学理解，达成共识。
处理跨部门沟通问题时，产品经理可作为沟通的桥梁，将业务语言与技术语言互相转换，保证信息同步。
其次，懂技术的产品经理清楚技术实现原理和逻辑，在设计产品时可以同步评估方案的可行性，提前预判技术实现壁垒及难度。
当技术同学说需求实现不了时，有能力协助评估技术难点，共同寻找解决办法。
因此，懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险，面对方案实现中遇到的问题，可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。
二、不懂技术可以从事产品工作，但容易遇到挑战
懂技术是加分项，不是必备项。
不懂技术，当然可以从事产品工作，毕竟产品经理的核心价值体现在策划产品解决用户问题。
至于其它领域，就把专业的事情交给专业的人去做就好了。
在企业招聘的岗位要求上，也没有几个写着必须是计算机专业的。
只不过，不懂技术的产品经理在开展工作时比较容易遇到挑战。
为啥这么说嘞？主要体现在这三方面：
1）沟通交流问题
技术同学工作以编码为主，交流过程中，普遍习惯性使用技术语言。
什么“请求”、“调用”、“对象”、“回显”等等，用的都是专业术语。
产品经理呢，负责业务性工作，交流时通常使用业务语言，两者之间存在信息隔阂，容易出现鸡同鸭讲的情况。
试想，团队协作中，如果沟通成为障碍，还怎么推进工作，完成任务。
2）产品设计问题
不懂技术的产品经理由于不了解技术实现原理，再加上有那么一些人逻辑思维或抽象能力不强。
设计产品方案时，容易出现需求内容缺失、功能逻辑混乱、方案可实现性差等问题。
这些显然是逻辑清晰、思维严谨的技术同学难以接受的，很容易触碰到他们的底线。
这也是一些产品经理被吐槽“不靠谱”的原因。
3）项目管理问题
时间、质量、成本是项目管理的核心三要素。
多数情况下，产品经理会兼任项目经理的角色，负责项目排期、推进与管理工作。
产品经理不懂技术，便无法预测技术难点、评估开发周期，只能依赖技术反馈的工期，失去对时间的把控。
项目进行中，出现方案技术实现争议时，也难以给出决定性意见，容易造成方案实现质量低或延期上线的后果。
三、不懂技术又想做产品，怎么办？
我的建议是以一持万，扬长避短，具体包括：
- 提升产品核心能力
- 掌握常用技术基础知识
- 将专业优势发挥到极致
1）提升产品核心能力
作为产品经理，产品核心能力才是立足之本。
0-1.5年的产品经理：
能在短时间内掌握新知识、新技能；培养独立思考、解决问题的能力；以结果为导向，能高效完成领导交给的任务。
1.5-4年的产品经理：
形成自己成熟的产品观与思维体系；至少在一个垂直领域积累起丰富的项目经验；可以支撑起一条产品线并独当一面。
5-8年的产品经理：
可结合公司战略制定中长期产品规划；主导多条产品线的同时还具备深厚的业务能力；通过互联网产品与技术手段为业务赋能，驱动业务优化升级。
8年以上的产品经理：
具有战略思维，对至少一个行业有深刻理解，熟悉商业模式及产业链结构；能针对新业务从0到1搭建产品架构，有自己的方法论体系；团队管理经验丰富，掌握管理理论、策略与技巧。
2）掌握常用技术基础知识
产品经理掌握一些常用的技术基础知识，开展工作时更游刃有余。
比如B端产品经理岗，工作内容与业务密不可分，需要将复杂、零散的线下业务梳理成规范、标准化的线上产品。
建议多了解B端产品的底层技术实现原理：增、删、改、查、显、流。
增（新增/导入）：
了解常用表结构、表单字段类型、是否必填、校验规则。
删（删除/取消/禁用）：
能分清物理删除和逻辑删除，知道删除后关联数据如何处理。
改（修改/编辑/变更）：
能设计并发修改的处理机制，对敏感数据的修改提供日志跟踪。
查(查询/搜索)：
能正确使用精准查询和模糊查询，以及组合查询各筛选项的优先级。
显（显示/回传）：
合理把握表单数据的展示形式、转换规则、排序逻辑。
流（流转/流向）：
清楚工作流、信息流的上下游关系，各节点对应的角色与权限，保证完成闭环。
掌握一些技术知识，不仅有助于识破套路，在方案被质疑时也更有底气，更容易获得开发同学们的信任。
3）将专业优势发挥到极致
从另一个角度看，产品过程虽然重要，但结果更重要。
与其将时间放在提升技术短板上，不如将专业优势发挥到极致，用结果说话。
苹果手机不就是突破了技术的约束，走向成功的吗？
用户体验产品经理能换位思考，利用用户体验五要素理论、分析产品数据、MVP方法、打磨每一个细小功能，真正让用户“不用思考”。
营销增长产品经理可以洞察人性，突破行业同质化营销玩法，创造触发用户内心欲望的营销爆点。
商业化产品经理从企业视角出发，探索适合企业长期发展的商业模式及变现方式。
四、写在最后
总结一下