跳槽进入新公司，策略产品经理如何进行产品规划才能快速产出业绩

无论哪种情况，大家都比较关心一个问题：跳槽到新的公司，如何快速找到方向，并且做出点成绩。尤其对于0经验转行的同学，这个问题尤其重要。

这个问题很常见，其实就是新人软着陆的问题，说实话，我之前和一个腾讯的朋友聊天，还真交流过类似的问题。

那么，今天我从搜索的角度跟大家聊一聊，假如你作为一个搜索策略产品经理，在进入一个新的业务领域，或者跳槽进入新公司，怎么才能快速掌握业务全局，然后顺利开始进行后续工作，并且产出一个可落地的规划。

01、处在什么样的“位置”

其实，无论是搜索，还是其他场景，无一例外的是他们都处于整个业务当中的一环。

所以当你从电商搜索到短视频搜索，从短视频搜索到O2O搜索的时候，首先需要做的就是了解搜索在当前业务中处在一个什么样的“位置”。

“位置”，其实也就是重要性，它决定了你能获得的资源支持力度以及后续的发展空间大小。

如何来判断呢？不识庐山真面目，只缘身在此山中，看待一个事物要看它的全貌。

看待全貌，对于产品来说其实就是看你所负责的场景在整个大盘中流量、转化和订单的占比情况。

对于搜索，不同业务场景下，搜索的需求是不一样的，也因此会导致搜索在业务中扮演的角色不一样。比如电商搜索就是整个电商交易最大的保障，所以它处在流量分发的核心环节。

简言之，作为一个搜索策略产品经理，当你进入一个新的业务领域做搜索的时候，你需要关注：

1. 搜索流量占平台流量的百分比

2. 搜索转化与大盘其他渠道的转化比较

3. 搜索成交占平台成交的百分比

通过以上几个核心数据，你就能大概预估出来“搜索”在当前业务的重要程度是什么样子了。

02、面临什么样的问题

产品经理最核心的能力是什么？

我想无非就是针对问题，持续产出正确解决方案的能力。

那么，当你进入一个新的业务，首先第一步就应该是发现当前产品、业务面临的问题有哪些？

对于搜索来说，发现搜索问题的一个非常核心的手段：搜索满意度评估。

下面截图是策略产品训练营课件关于主观策略评估体系搭建的内容。一个搜索满意度评估大概由以下几部分组成：

最终我们通过评测报告结果核心得出以下几个结论：

1. 当前搜索面临问题有哪些

2. 问题的占比是什么样子，从而决定迭代优先级

3. 重点问题的优化方向

比如：

所以，通过以上步骤，你已经非常清楚的了解到当前你需要解决哪些问题，以及解决这些问题的优先级和方向。

03、我们的业务特性是什么

搜索的通用问题太多了，但是要想做一个可落地，符合业务预期的搜索规划，需要了解当前你所负责业务的搜索特性。

为什么当用户进入搜索场景下的时候，其实就是带着非常明确的诉求过来的，所以对于搜索来说它是为了满足用户精确需求的。

那么做搜索的一切出发点也应该是为了快速满足用户找到target item。

因此，产品经理在进行搜索规划的时候，前提就是需要先了解用户在你当前的业务到底在搜“什么”，也就是用户的搜索意图。

不明确用户搜索意图去进行搜索规划，就如同产品经理自己脑补用户需求进行产品功能设计。

产品功能设计来自用户需求，搜索策略设计来自用户意图。

如果说用户画像是推荐策略的基础，那么用户意图就是搜索策略的基础。

其后续的召回、排序等核心环节，都是为了更好、更快的满足用户意图而进行设计的。

也因此，当你进行搜索产品规划的时候，最应该去看的不是淘宝的搜索架构是怎么做的，抖音的搜索架构是怎么做的，而应该把眼光聚焦到用户身上。

比如对于O2O的搜索，用户的意图分布基本集中在四大类：

1. 商品/品类意图

2. 门店意图

3. 品牌/子品牌意图

4. 组合意图

基于上述意图分布，直接影响到你的召回通道设计策略。

以上三点可以说是在你进行搜索产品规划前期必须要了解的，然后才能进行具体搜索产品如何规划，产出一个更加落地，符合当前业务的规划方案，而不是为了规划而规划。