产品经理从业的时间越久，越是容易失去产品经理的“光芒”，甚至对做产品经理这件事感到悲观。
因为，在工作期间要做一款优秀的产品太难了。
所以难免变得在产品工作中，对后续的产品任务变得麻木。
最近在读《幕后产品》，其中网易云的首席产品官王诗沐提到产品经理的分类，其中有一类是”创业的产品经理“。
让我引起了强烈的共鸣，因为在我身边，确实有这样一个现象。要是在5年以后还能够坚持做产品经理的同学，那么这个”创业的心“就特别重要了。即使不少人会在从业时间越久后，感受到产品的悲观。
我相信如果别人对我的评价，也会把我归为：”创业的心态做产品经理“，而这和恰恰映射了一个小段子。
”有的人在工作，其实在创业“
”有的人在创业，其实在工作“
有创业心态的产品经理，在工作的时候在有限条件下尽善其美，同时有一个天然的最终目标，就是坚持、持续的把产品做大做强，同时让用户接受，敢于因为产品和领导提出不同意见。
那怎么样才算有创业的心做产品呢，我分享下自己的4点心得。
1.产品当前的非人为问题是什么
在有的公司做产品，产品经理会受限于公司的制度与流程，要么就是产品收钱的话就需要上会进行评估通过，要么就是产品的资源申请需要漫长的流程。
而我曾经在国企做产品经理负责人的时候，就面对过这类问题，而我的解决方式是在产品早期，通过自掏腰包租赁外部服务器的形式完成产品的demo上线。有了服务器，再加上其他部门拉上的几个开发资源，就可以快速完成产品demo，让领导们可以快速的感受到产品本身的优势。
这类产品经理，会尽可能把产品从ideal推向到具体的落地效果上。让产品尽快可以让公司的同事看到，不只是一个PPT了，从而快速获得公司曝光。
有了这一步之后，产品项目会得到更多的资源投入，而不是就以PPT进行结算，试想当时要是我也和其他同事一样只是提交一个PPT而已，那么就不会在后面成为项目负责人以及带领团队的机会了。
因此，创业的产品经理，善于将公司那些PPTPPT变成了一个公司级的产品。
2.产品经理的工作，不区分工作日与周末
这一点并不是希望每一个产品经理要007的工作，而是当你有了创业心态做产品之后，你会发现去搜寻自己产品所在行业的知识与信息，甚至是链接生态的合作伙伴，都是你主动的潜意识。
因为你想让事情做得更好，所以你要投入时间，而这个时间即使不在工作时间。得到更多的让合作伙伴为你的产品赋能，进行造血。
所谓的标准的工作时间基本，是远远不够的。因为上下班路上，甚至是晚上睡觉之前，都可能会有合作伙伴与你沟通、洽谈。
不能让工作时间的长度成为工作的限制，因此即使回家也在工作上，在工作路上完成这些信息的咨询与合作。所以你会发现他们一天都在工作，但实际上他们只是希望在把产品做得更好，让产品更有价值罢了。
所以创业的产品经理，在某个角度是没有加班的说法，虽然在客观情况上已近超出公司的工作时间限制了，他们是为自己的成就而工作。
3.积极主动的跨部门沟通与协作
有创业心的产品经理，你会发现他每天都有会和各种电话。
因为在公司里，稍微一有空就会找到各个部门进行联动，甚至是某个关键活动的同事去找到机会介入，为自己争取曝光、合作资源。在碰到好的机会也会主动找领导申请，通过部门之间联动完成资源的组合。
会非常快的找到需求与公司战略、部门资源的共同点，既可以快速的推进产品研发，同时还能够完成个人指标，最后还能够完成对方部门的考核。
在公司里做产品离不开跨部门协作，越大的公司，其部门分工越明细，只有公司联动多个部门，这个项目才会更容易出成绩落地。而不是单打独斗，而善于创业的产品经理会熟练运用公司资源，来为自己产品造血甚至是提高公司关注度。
4.快速打磨产品
产品的打磨离不开版本迭代，而这类产品经理的版本发布往往一周会有多个版本发布，而不是半个月才发一次版本。
在早期版本里，甚至有每天一个版本，每天打磨产品的同时，并且第一时间做好需求验收。
保证产品版本和需求一致。
以上就是我罗列的4点“创业”的产品经理特点，对比下你自己是这样吗？