如今互联网公司已经不是一个新兴的公司类型了，在一线城市你可以随处可见各种行业下的互联网公司。
但即使这样，仍然有不少产品经理是半路转型的，他们并不是刚毕业就从事产品经理，而是因为在公司调整或换岗等成为产品经理的，加上自己对产品经理的职业充满兴趣，快速简单的转型成为了产品经理。
这种转型的同学，不乏有非常多的业务人员。他们原本甚至还不是研发人员，就转型了产品经理。
比如我曾经在腾讯见过一些从行政、HR转型成产品经理的案例，还有一些从销售、市场、商务转型的。
这些人的情况，我们都可以统一叫为业务转型产品经理
恰好最近有朋友问：“从业务转型产品经理有优势吗？”
回答这个问题前，首先先了解什么是业务
业务往往指的是公司非产品、研发、运营部门之外的部门，这些都叫做业务部门，比如当我们在做医院门诊系统的时候，医生、护士就是业务方；当我们在做书店系统的时候，书店的店长、店员就是业务部门。
所以业务部门随着业务不同，部门也是不一样的。
那业务转型产品经理有什么优势呢？
第一：懂业务
因为是业务方，自然就更懂业务。虽然随着时间发展，业务的方法和流程也会更新，但业务的大体方向和流程是不会变的。
带来的好处是需求调研会更加精准，同时产品设计方案的速度更快，因为自己了解业务，更加清楚业务的痛点和问题节点。
▲业务部门流程
对于产品经理来说，最怕设计出的产品设计方案业务方不会用的产品。而懂业务的产品经理，至少会避免这一点，至少产品经理自己会用，毕竟自己也是业务方，业务方的使用率会大大提升。
第二：产品设计的满意度高
还是因为懂业务，所以自然清楚业务未来的发展，做的功能设计过于细节，很可能满足一些低频的场景。系统方案变成一套业务个性化的产品设计，就是没有办法通用。
比如医疗门诊系统就只能指定的这家医院使用，其他医院就不可以使用了。但是对应的，系统满意度在业务部门会非常高。
业务转型的产品经理有什么弊端
1.产品设计方案不通用
因为是业务方转型产品经理，导致产品设计方案过于个性化，变得不通用，难以实现高内聚、低耦合的设计方案，因此业务型产品经理的产品设计方案在后期运营过程中，会比较容易出现重构的问题。
▲产品设计方案重构
2.业务转型产品经理难以商业化
会过多的考虑到业务使用，但是不会考虑到商业化的玩法。比如实现商业化的步骤和规划，如何做对应市场的开拓，太过于扎根业务上了，自然商业化的产品设计就会弱很多。
▲商业化布局
业务转型需要补充IT知识
因此，为了弥补以上的不足，业务转型产品经理除了产品技能之外，还需要补充开发知识。基础程序员编码知识，前端开发、后台常用的框架都需要进行补充的，业务转型精通业务，但是并不清楚软件系统的产品研发流程。
