B端产品经理要如何摆脱成长困境？
近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，企业纷纷转向B端服务。
随之而来的是B端产品岗位需求的扩大，越来越多的人选择从事B端产品领域。
但由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B端产品的新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。
小南，小公司，2年B端产品。
在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了，能够进入推广、迭代的只有两个产品。
因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在这方面的成长少得可怜。
最近经过慎重思考，决定离职去找新的机会，希望可以跳槽到医疗行业的头部公司，但是不知道需要从哪几方面准备，以目前的工作经验，也不知道面试的时候，怎么展现自己的优势。
阿海，初创公司，UI转B端产品。
毕业4年，2.5年B端的UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。
从UI转做产品，其实对于信息交互流程、体验敏感度相对而言更有优势一些，但是在B端领域的产品更多是业务系统，以业务或项目需求驱动产品发展，所以会觉得自身优势发展空间有限，或者是所在的产品领域不适合，不知道应该如何去选择领域。
目前我们是项目驱动产品，由于对业务积累的不够，以及缺乏系统的思维框架，导致产品工作做深做多了有点没有章法，考虑问题总不够完整不够深入，不知道如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品。
上面是我朋友圈中两个典型的“野路子”B端产品经理：
- 一个因为在小公司，缺少大项目操盘经历，就是一个原型图工具人，属于被迫掉队。
- 一个因为缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。
如果他们还待在原地不做出改变，一方面在日常工作中缺少靠谱的指导，另一方面没有更多体系化学习的机会，就会导致入行几年，工作毫无章法可言，连升职加薪都很难，更别提进大厂了。
那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？更合理地选择自己的职业成长路径？
让自己早日脱离打杂、低薪的状态，成为有“钱途”、有长期职业竞争力，而不是吃青春饭、干体力活的人呢？
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。
- 一方面，大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，肯定能让你少走不少弯路。
- 另一方面，学到一套系统的B端产品工作方法，对未来的B端产品工作有非常大的帮助。因为这样面对纷繁复杂的B端产品工作时，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
▲起点课堂产品社群
“有专业的人带，做事的方式方法是有谱的”
就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差。他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他的心里对做事的方式方法是有谱的。
如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子。不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，怎么学。
市面上很多产品经理，面试时讲的都是流水账，只讲这件事情我是这么做的。
讲不出来做这件事情是为什么？这个业务本身的价值是什么？，市面上有没有竞争对手？市场上有哪些可以参考的通用功能是可以互相借鉴的？
如果给他一个新的命题、新的业务，他也不能很快基于原有的能力去做一些解读。
这样即使工作3-5年，你也还是在原地打转，因为你是拿现有经验直接去复用的，而不是把经验当中沉淀出来的能力去复用的，这其实是你给自己框住了，倒不一定是你自己做的B端产品本身没有市场。
那要如何系统的去提升自己的产品能力？最快的方式是找行业内的大牛带一带~
“去哪寻找可以手把手带你的前辈”
了解到学B端产品人有人带的重要性外，大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：
- 去哪找导师？找到的导师的经验足够丰富吗？实力真的过硬吗？
- 学习了别人的系统化知识体系，思路是比较清晰了，但是具体工作中缺乏历练怎么办？
为了帮助更多想系统学习B端产品知识的同学，起点课堂和腾讯、阿里等B端产品实战大咖联合推出【90天B端产品经理实战班】。
我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你：
- 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法；
- 深入B端产品实际工作场景，参与完成3个实战模拟项目，产出优质面试作品；
- 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人，拓展视野积累人脉资源。
该课程基于B端产品经理的能力模型展开讲解，帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论，四步帮助大家成为更有价值的B端产品经理，收获系统产品思维。
步骤1：掌握一套系统的B端产品工作方法
步骤2：实战模拟B端产品项目落地产出
步骤3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
步骤4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
步骤一：掌握一套系统的B端产品工作方法
B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。
因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1）通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
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2）通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。
步骤二：实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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步骤三：多位10年+经验B端前辈直播亲授
一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。
步骤四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）
《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。
对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。
少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！
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