作为产品,你在工作中兼任着项目经理的职责吗?你对上线时间的把控、进度管理、人员配置……有自己的方法吗?

如果你面临着上线倒计时,但是短期内却看不到产品上线的希望,怎么办?

人们常有的通病就是“拖延症”,但拖延在产品经理的工作中是致命打击。

有可能没有厘清头绪导致自己拖延,让产品毫无规划;可能需求不明确导致他人拖延,浪费时间。

俗话虽说“一时拖延一时爽”,“一直拖延一直爽”,但明日复明日,明日何其多~

前几天就有一个做产品经理的朋友跟我说:上线倒计时只剩十天的时候,我又要申请延期了……

做产品经理的小伙伴们都知道,产品立项之前,产品经理会跟研发团队进行一次需求评估,预估一个上线时间。

但每次刚评审完需求,也完成了一个看起来很可观的开发排期,但上线的前几天,必定必定必定掉链子!

想必不少产品经理都遇到了这样的问题吧,在产品经理的眼里,就没有【等等再说】这几个字,不管是什么原因,项目延期的主要责任,最后都会落到产品经理的头上来,所以避免延期也是在减少产品经理背锅的可能性。

举个例子,说好了假期活动时,App要上线一个新的活动页面,但因为某些原因,还有两天就要过年了这个功能还在连夜赶,但活动如果推迟上线那效果必然大打折扣,甚至连上线的必要都没有了。

如果你不管三七二十一,带着一些肉眼可见的bug上线,那用户体验也必然会大打折扣甚至会引发用户的差评吐槽。

这时候,就到了精彩绝伦的甩锅环节——

产品经理对研发说:你怎么不早点跟我说项目会延期啊,早知道的话那我肯定不会这样设计了嘛。

研发说:你自己时间预估的不合理,而且有些需求那么难,你预测的时间根本做不来!

……

停止甩锅,这时候说这些也没啥用了。身为产品经理,一个项目的总负责人,我们应该找到项目延期的原因在哪,减少延期的可能性。

对于开发而言,可能没有按照期望的时间完成项目;但对于产品经理而言,你定下的期望上线时间,相比实际完成时间要短,所以才导致无法上线。

所以,一个不那么专业的产品经理,可能会从无法上线这个原因,倒推出是研发的问题;但产品经理每次都期望一个更短的上线时间,这就成了没法打开的死结。

产品延期上线的原因,大家有没有想过可能是产品经理预估的期望时间不合理?

  • 没搞清产品的技术实现复杂程度,导致每晚跟开发反复磨需求到半夜;
  • 无法理解产品需求的优先级,不清楚到底要写多细节才能表达清楚;
  • 不清楚需求的复杂难度,导致研发加班加点也赶不及;

所以,产品经理必须要学会找到问题、分析问题、解决问题,加强自己的专业能力,避免成为没能力且“走一步看一步”的产品人。

很多产品经理从刚开始入行就是自己摸爬滚打,没有优质的圈子和人脉,没有进步的空间,能力不扎实无体系,导致升职加薪频频受阻。

如果有机会受到来自大厂的前辈专业指导,学习系统的产品方法论,并通过实践运用内化知识,形成属于自己的产品知识体系,那么他们的成长会更有方向,更有效率,也避免遇到上面所说的那些延期/能力问题。

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不管你是准备做产品,还是正在做产品,这门课程都能不断强化你的能力。

最重要的就是从实战出发,靠一个个的项目去实践探索,发现行业的坑,有意识的使用方法论去驱动思考,补足技术的短板,熟练工具的运用,不断的实践、复盘、精进,能力体系不短迭代,层次不断提升。

当下,想要快速提升,最快的办法是找专家,学习,有经验的人,往往一两句话,就能帮你突破瓶颈。

第一步:从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始,首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图,大家一起来查漏补缺!

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识,顺利转岗/入门/进阶产品,并能够胜任此后2-3年的工作,我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程,经过人人都是产品经理社区10年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验,专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习,打造产品能力护城河——

  • 认知维度:重新认识产品经理,刷新固有认知
  • 实践维度:5次项目实战,群内1V1针对性答疑
  • 案例维度:讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑
  • 成长维度:总结高薪能力,指导就业与职业发展

学习大厂实用方法论

做有大局观、能拿结果的产品经理

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第二步:求职敲门砖,打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说,可能会面临以下困扰:

  • 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官
  • 今天画一个产品流程图,明天再搞个产品的需求文档,啥都没有深入探索
  • 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑,而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中,我们安排了5次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

第三步:一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习!

一个行业内靠谱的导师,可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂,平均工作年限在8年+以上,目前还在一线大厂工作,并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点,还能与老师实时提问,保证学习效果。

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第四步:抱团学习,共同成长

本课程已经开办了63期,帮助了7000+的产品新人快速成长;提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

  • 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 没有资源,缺少行业人脉

现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息……

另外~还有专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

除此之外,90天产品课程学员还有专属福利哟

1、就业基金(奖学金)

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元!

只要你有信心,你就可以来白嫖课程!

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书,并享受大厂(腾讯系)内推的机会。

课程完成度80%以上,项目实战参与60%以上,会获得起点课堂的结业证书。

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