编辑导语：产品经理的能力成长往往在实践中所得，只有不断思考总结、输入输出，我们才不会在原地踏步、止步不前。那么，如何在短时间内获得快速成长呢？本篇文章里，作者结合自身经历，分享了如何通过完整项目、获得成长的经验，一起来看一下。
老王认识一位93年阿里P8产品经理，这哥们刚毕业3年就晋升到8，相当于他仅用3年，就获得超过10年的工作经验。
老王曾去跟他讨教，并未得到正面回答，他只是很随意地跟老王讲了一个故事。
他说自己喜欢抽烟，每天至少10根的量，恰好，他老板也喜欢抽烟，于是，转角遇上烟，你一根我一根，一天他们能抽个几个回合。
老板经常给他开小灶，从0教起，从起初的如何做产品，一直聊到如何独立带大型项目，如何协调资源、如何汇报等等。
可光听理论知识还不够，抽烟时学到的本事，他全部用到了工作中，把老板交代的事情，办得稳妥明白。
自然而然，绩效漂亮，晋升也离不开。
不难发现，得到老板的帮助可能只是一个助力而已，他主要靠一件事，才让自己坐上了火箭，让自己成为永动机，停不下来！
切记，工作中，无论何时，都不要停止思考，不要停止行动，不要停止输入输出。
实际上，我们要做的就是拓展工作宽度。
产品经理的任何一项能力，都不止说说而已，而是要从工作中不断沉淀积累出来的，没有一蹴而就的。
相反，老王也接触过一些得过且过的人，即便工作五年，可能认知层次还停留在大厂1年的水平。并不是工作不努力，可能只是缺乏了思考，知其然，而不知所以然。
偷懒的结果是可怕的，面试失利，跳槽困难，薪资上不去，一直走下坡路，工作前几年会在失意中度过，未来又如何处理？
要如何才能短时间获得更快的成长呢？老王结合自己的案例，跟大家去聊聊，如何通过完整的项目，获得成长。
一、实战中项目的步骤如何规划？
如果你接受过面试，就一定会知道项目的重要性。面试官除了会围绕基础问题外，核心问题一定是关于项目的内容。凡事预则立，不预则废，临时抱佛脚，很大概率会被pass。
当然，我们并不是为了面试而做项目，而是希望在项目中的不断反思，让自己逐渐成长起来。那些好的结果，或者坏的经历，都将是你未来成长的本钱。
项目的流量、预算、人员复杂度，以及公司对项目的重视程度，决定了你成长的天花板。通常，在耦合性高、并发强的项目里，你会得到意想不到的的成长，不要“混”着，迷迷糊糊地过去，这可能是你职业生涯的拐点。
在海拔低的地方，你可能看到很多垃圾，假如站在珠穆拉玛峰山顶，脚下全是风景。
老王是既得利益者，曾经在天猫双11项目里，获得了急速的成长和进步。
印象中，一套标准且符合实战的项目流程，应该包含以下五步，缺一不可。分别是项目ko、项目计划、项目落地执行、项目的监控和项目的复盘。
二、什么是项目ko？
即项目的kickoff，跟相关人一同发起项目的启动。在启动项目之前，要对项目价值有深刻的理解，比如，是能带来订单增长，还是带来流量，亦或者对B端有深刻的意义等。
一般是业务同学提出项目，由产品同学或一些核心技术骨干共同评审，是否值得做、要做哪些指标等。
当然了，双11互动游戏的价值和意义是毋庸置疑，平台每年都会做，每年的游戏都会吸引上亿用户参与，商家为了流量甚至亏本吆喝。
双11互动游戏的指标是啥呢？单用户进店数。
不可思议吧，他对于B端的意义同样重大。每个用户进店越多，参与互动的店铺流量越大，未来可能的销售越多。比如，老王只能进1家店，只贡献了1个进店UV，假设老王平均进了10家店，那可就贡献了10个进店UV啊。
在不同店，老王都属于独立的UV。
商家交了钱，就一定要给与足够的流量，那如何才能增加进店流量呢？这就是我们要说的，要去设定项目计划。
三、什么是项目计划？
包括几部分，制定跟目标项目的产品方案，里程碑以及项目信息同步机制。双11互动的目标如果是进店数，那产品方案就要想方设法的让用户进店。先去拆解目标，把进店数分到各个场景里，到底哪里可以吸引用户进店，比如进店逛10s得金币、抽奖弹窗引导到店铺、或者进店签到等。
有舍有得，该下功夫的产品，一定不能手软，该舍弃的也不要含糊。一切都要以能短平快地拿到结果为主。
四、如何进行项目计划
定完产品方案后，需要各条线产品经理进行落地执行，主产品把控整体项目节奏，记录各个节点的里程碑，也就是deadline，可以是口头上，也可以是书面上确认的时间点，项目组必须在那个时间拿到结果。
比如产品的集中评审时间、汇报时间、内测灰度时、，预演时间、上线时间等。
五、时刻进行项目监测
整个过程中，需要信息互通，定期进行日会、周会、周报等。大型项目涉及人员众多，经常信息不对称，老王曾经在双11项目里，犯了错误，本以为提交了需求，可最后大家都不清楚这件事，最后成了背锅侠。
双11的各个节点必须明确，评审时间，上线时间完全确定，不能有一点差池，一旦有所偏差，要立刻暴露风险，迅速解决，直至风险解除为止。
这里非常考验项目组成员的意识和能力，一根筷子很容易掰断，一把筷子能抗千斤。
六、重点掌握项目复盘
最后产品上线，可故事却远远没完，还需对线上数据进行监测，是否达成预期目标，未完成应该怎么办？所有你能想到的坏结果，都需要产品经理在上线前，完成预案分析和方案应对。
在双11互动项目中，上线当日，流量不错几千万uv，单用户的进店数非常低，甚至低于往年，项目组按照预案迅速调整方案，比如强制引导默认进店、增加引导进店的任务粒度等，目标瞬间达成。
最后，要学会复盘。去梳理做得好的地方，能否继续发扬光大。不好的地方，要如何去改进。复盘报告可以用ppt或Word完成，主要表达项目的目标达成与否，项目过程是如何的，结果是如何的，最后得出的结论或者给未来的建议是什么。
老王清晰地记得，曾经双11战队的复盘总结，产品经理发现了一个现象，拉人进战队需要发微信红包，给微信群带来了巨大的流量。既然阿里有红包能力，也有淘宝群，那为何不能在自己体系内玩呢？
这个复盘总结吹的牛逼，居然真的在第二年的战队互动里看到了，这就是所谓的复盘的力量吧，也是产品经理的一份执着。
上面只是大型项目管理的冰山一角，你应该能感受到，在其中可能获得的成长究竟有多大。在职场里，只要你用心，用发展的眼光，用正确的思路完成工作，一定会获得想象不到的回报。
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#专栏作家#
老王，公众号：电商老王，《电商产品经理》作者，前阿里产品经理，人人都是产品经理年度作者，起点学院导师。
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