来源:简一商业

行业生命周期具体是指 —— Industry life cycle。

也可以称之为产业生命周期。

最早是由 Gort 和 Klepper 于 1982 年提出来的。

市场洞察:行业生命周期模型

行业生命周期本质上来源于产品生命周期的研究。

如下图所示,可以看到它的曲线形状和产品生命周期模型大致是相同的。

曲线呈现的都是S型。

都需要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期(蜕变期)四个阶段。

市场洞察:行业生命周期模型

需要说明的是,行业生命周期的每个阶段之间是没有明显界限的。

无论是对于企业,还是作为个人。

你都需要尽可能敏锐地去判断行业新阶段的到来。

并且要提前做好相应的战略准备去面对不确定性。

你需要做的是用战略的确定性去阻断环境的不确定性。

只有这样你才能持续在竞争中处于优势地位。

既然提到了产品生命周期模型,下面就简单聊聊。

在IPD中,产品生命周期是指一个产品从产品上市到产品退出市场的这个过程。

它是产品变现的阶段。

具体是指产品所经历的从出现到消失的4个阶段。

也就是是:培育/导入期、成长期、成熟期和衰退期。

在产品的生命周期阶段,你需要通过持续的销售和运营新产品来获取收入。

从而达成公司的战略目标,实现产品的商业成功。

在产品生命周期阶段,需要关注三个板块:

  • 运营绩效管理,包括:产品销售情况、供应链状况、售后服务状况等;需要对产品生命周期做定期回顾和总结分析;

  • 研发维护:为解决产品问题而进行的产品技术更改和调整;

  • 产品终止管理:产品退市申请、 退市方案制定及执行等。

其实不单单是产品,包括企业和个人的发展也都符合S曲线的特征。

纵观企业的发展历程你就会发现:

多数企业都是以“S曲线”的形式演进的。

市场洞察:行业生命周期模型

一般刚起步的时候比较平缓,一段时间后进入快速增长阶段,曲线开始变得陡峭。

在进入成熟期后又变得平缓,这同时也意味着衰落的开始。

处于不同行业生命周期的阶段,企业的行为也会存在显著的差异。

比如说企业的战略、企业的能力、组织结构、投资与风险等等方面都需要根据行业的发展阶段做适配和调整。

在不同的阶段,企业需要制定不同的战略、策略,以及行动。

企业如果想进入某个行业,或者某个行业中的企业想要扩大规模或退出该行业,都需要以行业周期分析作为决策的基础条件。

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家,CSDN认证博客专家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。